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Características del MBA-UC para Ingenieros Comerciales y Civiles Industriales
Un programa flexible
Es un programa flexible en que los asistentes realizan cursos trimestrales de dedicación parcial. Lo que significa que pueden tomar una carga académica compatible con su actividad laboral y demorarse de 1 a 3 años en completar el Programa.
Una Experiencia de Vida
El diseño global del programa busca que el paso por el MBA-UC constituya una experiencia de vida para cada alumno y para su generación. Para ello, el Programa combina cursos dictados por profesores de gran jerarquía, el análisis de casos prácticos y talleres de perfeccionamiento de las habilidades gerenciales.
INTRODUCCIÓN AL PROGRAMA
El programa está concebido en una estructura trimestral con ingreso en septiembre y marzo de cada año. El programa se inicia con una actividad de integración a cargo de los directivos de la Escuela de Administración que contempla conferencias sobre metodologías para el análisis de casos y formación de equipos de trabajo que serán vitales para un buen desempeño en el programa. Esta actividad se realiza en un hotel en la costa, de modo de asegurar un clima distendido e informal que favorezca la integración entre los alumnos.
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA
La estructura trimestral del Programa MBA-UC Acelerado permite a los alumnos un avance ágil en los tópicos de Administración de Empresas que cubre el Programa.
En el currículum del MBA-UC Acelerado existen 3 tipos de asignaturas:
Cursos Mínimos
Asignaturas que cubren el aspecto formativo básico del Programa en el campo de la Administración de Empresas. Este es un conjunto de materias común a todos los alumnos.
Cursos Optativos
Constituyen la adaptación del programa de estudios a las necesidades de cada estudiante. Entre las asignaturas que se ofrecen, el alumno puede elegir las que mejor convengan a sus intereses, bajo la tutela y aprobación de la Dirección del Programa.
Talleres de Desarrollo de Habilidades Directivas
Conjunto de talleres que cumplen con los objetivos de fomentar y mejorar las características personales, de comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y expresión oral que debe tener un egresado del MBA-UC.
MALLA CURRICULAR
CURSOS QUE DEBEN REALIZAR
Los alumnos que ingresan a esta versión de MBA-UC deberán completar una malla curricular que comprende cursos obligatorios, optativos y talleres de habilidades gerenciales. La cantidad de cursos que formarán la malla curricular del alumno, dependerá de un reconocimiento de materias que la Dirección del Programa hará en cada caso, tomando en consideración los cursos que el alumno hizo en su carrera de pregrado, pudiendo tener un mínimo de 9 cursos y un máximo de 12 (entre cursos obligatorios y optativos), más 3 talleres de desarrollo de habilidades directivas.
CURSOS MINIMOS
-Liderazgo y Comportamiento Organizacional *
-Dirección de Recursos Humanos
-Entorno Económico de los Negocios *
-Dirección Financiera I *
-Dirección Financiera II *
-Dirección Comercial *
-Dirección de Empresas I
-Dirección de Empresas II
-Cursos optativos
-3 Talleres de Desarrollo de Habilidades Directivas
*Estos cursos pueden ser sustituidos por optativos si el alumno ha realizado cursos similares y demuestra un dominio de los contenidos. El Comité de Posgrado determinará las materias mínimas que cada alumno realizará.
CURSOS OPTATIVOS
Los alumnos podrán elegir sus tópicos específicos en negocios entre los siguientes cursos:
Área Finanzas
-Banca e Instituciones Financieras
-Casos en Dirección Financiera
-Decisiones de Inversión Financiera
-Evaluación de Proyectos y Valoración de Empresas
-Finanzas Internacionales
-Fusiones y Adquisiciones
-Instrumentos de Renta Fija
-Instrumentos Derivados
Área Comercial
-Administración de Canales de Distribución
-Casos en Estrategias de Marketing
-Comunicaciones Integradas en Marketing
-Estrategias de Producto
-Estrategias de Marcas - Branding
-Investigación de Mercado
-Marketing de Servicio
-Gestión de Valor del Cliente
-Estrategia de Precios y Promociones
Área Estrategia
-Gestión del Conocimiento
-Decisiones Estratégicas y Teoría de Juegos
-Dirección de Empresas Familiares
-Espíritu Emprendedor, Creatividad y Organización
-Estrategia Corporativa
-Gestión de la Innovación
-Gestión Logística
-Management Game (dictado en conjunto con la Universidad de Carnegie Mellon, EE.UU.)
-Tópicos de Estrategia Competitiva
Área Recursos Humanos
-Administración del Cambio
-Inteligencia Emocional para el Liderazgo Ejecutivo
-Gestión por Competencia
-Fundamentos del Liderazgo y Toma de Decisiones
Área Aspectos Legales
-Legislación de la Actividad Económica
-Planificación Tributaria
-Tópicos de Derecho Empresarial
