Diplomado en Gestión Estratégica de Empresas Familiares.
Fundamentación:
El estudio y dinámica de las empresas familiares a nivel mundial se ha incrementado fuertemente en los últimos 10 años. En Chile, según estudios de la Cámara Nacional de Comercio (2011), existen 744.000 empresas formales. De estas, las clasificadas como pequeñas y medianas son del orden de 85% de las cuales más del 78% corresponden a empresas familiares. Siendo un grupo pequeño en el universo de empresas, generan el 70% del empleo y un 59% de las exportaciones
Uno de los conceptos más relevantes en la empresas familiares es la existencia de un conjunto de recursos idiosincráticos que diferencian a cada una de estas organizaciones del resto de empresas. Este conjunto de recursos es fruto de la interacción constante entre empresa y familia y se denomina familiness (Habbershon y Williams, 1999). Muchos estudiosos de la empresa familiar han identificado ciertas “trampas” que impiden la perpetuidad y correcta administración de una firma familiar, tales como: la confusión entre propiedad y capacidad, retrasar la sucesión, extrema confusión de decisiones y órganos de Gobierno con las decisiones y órganos de dirección de la empresa, no seguir las reglas que son propias a una empresa de negocios entre otras.
Estos antecedentes reflejan la importancia de la empresa familiar en el contexto chileno y la necesidad de entregar un programa orientado a este sector.
Esta Programa aborda seis grandes líneas temáticas, expresadas en cada uno de los módulos, para que la empresa familiar planifique y regule sus normas para la continuidad generacional, en base a ser una firma, que fomenta la unidad en torno a un proyecto común y compartido.
Objetivos:
Objetivo General
- Desarrollar competencias en el ámbito de la dirección y gestión de empresas familiares.
Objetivos Específicos
- Identificar las características distintivas de las empresas familiares para una correcta gestión de las relaciones empresa, familia y propiedad.
- Aplicar las técnicas de dirección y métodos de toma de decisiones, incorporando las mejores prácticas de gobierno empresarial para fortalecer el trabajo de gestión.
- Utilizar las herramientas de dirección y control propias de la empresa familiar, tales como, el protocolo familiar y los órganos de gobierno como instrumentos de consenso y dialogo en la empresa familiar para garantizar la continuidad del negocio.
Publico Objetivo:
Este programa está destinado a empresarios y sus equipos directivos. Así también a dueños y directores de empresas familiares. Miembros del Equipo de la Alta Administración de las empresas de propiedad familiar. Familiares que estén próximos a asumir cargos de responsabilidad dentro del negocio familiar.
Metodología:
Es relevante destacar que este Diplomado es consecuencia de un trabajo previo de investigación, el cual permitió concluir que su diseño académico debía ser de corte práctico, aplicado y con académicos que tuvieran experiencia como ejecutivos en la gestión de empresas familiares.
La metodología a emplear son exposiciones, casos y ejercicios.
Plan de Estudios:
MODULO I:
Estrategia Empresarial y Familiar
MODULO II:
Comunicación y Relaciones
MODULO III:
Sucesión y continuidad.
MODULO IV:
El gobierno en la empresa familiar
MODULO V:
Resolución de Conflictos
MODULO VI:
Política Tributaria e Impuesto Herencia.
Elementos Diferenciadores:
Este diplomado ofrece un programa de formación completa , abarcando no solo una temática específica, sino que seis grandes temáticas que abarcan a su vez varios tópicos más específicos.
Otros programas ofrecidos son seminarios cortos de 4 a 20 horas en temas muy específicos, en tanto este diplomado tiene una duración de 108 horas, lo que permite abarcar con profundidad la totalidad de las temáticas planteadas en cada uno de los módulos.
Evaluación:
Las evaluaciones consisten en ejercicios para reolver los temas en las propias empresas de los alumnos como también en la resolución de casos.
Para obtener el diploma el alumno deberá tener una asistencia igual o mayor al 75% y aprobar con nota mayor o igual a 4.0 cada uno de los módulos.
Cuerpo Académico:
Manfred Brauchle
- BBA University of Notre Dame USA
- Doctor (c) en Economía Aplicada, Universidad Rey Juan Carlos, España; MBA University of Chicago, (USA)
- Estrategia Empresarial y Familiar
Fernando Cañas
- Ingeniero Naval, Academia Politécnica Naval.
- DPA, Universidad Aldolfo Ibáñez. Diplomado en Comunicación Estratégica PUC.
- Comunicación y Relaciones
Guillermo Salazar
- Licenciado en Arquitectura, Universidad Simón Bolívar. Venezuela.
- MBA, Universidad Politécnica de Catalunya, España.
- Diplomado en Terapia Familiar y Certificate in Family Business Advising, Family Firm Institute
- Sucesión y continuidad.
Claudio Müller
- Ingeniero Industrial. Universidad Técnica Federico Santa María.
- Doctor (c) en Economía de la Empresa, Universidad Autónoma de Madrid España. MBA Loyola University USA
- Gobierno en la empresa familiar
Rosa Osorio
- Psicóloga Organizacional. Universidad Central.
- MBA Loyola College, USA. Magister en Gestión de Personas.
- Universidad Alberto Hurtado.
- Resolución de Conflictos
Christian A. Blanche
- Abogado, Universidad de Chile
- Postgrado en Gestión de Empresas, Universidad Católica de Chile
- Política Tributaria e Impuesto Herencia
