Diplomado en Gestión de Recursos Humanos.
Mejorando la gestión de personas en las organizaciones Estudia en Duoc UC con eClass
Objetivos Generales.
Adquirir conocimientos y herramientas esenciales para una mejor gestión de personas.
Objetivos Específicos.
Al término del diplomado los participantes estarán en condiciones de:
- Identificar e interpretar correctamente los derechos y obligaciones requeridos por la ley al momento de formular un contrato de trabajo.
- Identificar y analizar los diversos subsistemas que componen la gestión de recursos humanos en las empresas, distinguiendo el real impacto que tiene la gestión de esta área.
- Analizar y aplicar correctamente herramientas y técnicas útiles para el desarrollo de procesos comunicativos en el entorno laboral.
- Identificar y aplicar una gestión de personas basada en la gestión por competencias, utilizando las nuevas tendencias y desafíos en el mundo de los recursos humanos.
¿
A quién está dirigido?
El Diplomado en Gestión de Recursos Humanos está dirigido a trabajadores del área de recursos humanos u otras, que posean roles de jefaturas, con equipos a cargo, así como a funcionarios con interés en profundizar conocimientos que los prepare para asumir mayores responsabilidades dentro de su organización.
Cursos del Diplomado:
- Gestión del Capital Humano
- Derecho Laboral Individual
- Gestión por Competencias
- Técnicas y Habilidades para la Comunicación
Descripción del curso GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
Objetivos Generales.
Identificar y analizar los diversos subsistemas que componen la gestión de personas en las empresas, distinguiendo el real impacto que tiene la gestión de esta área.
Objetivos Específicos.
Al término del curso los participantes estarán en condiciones de:
- Distinguir la Importancia del alineamiento estratégico en las organizaciones.
- Reconocer los conceptos que permiten estructurar y aplicar el modelo de Recursos Humanos.
-Diseñar un proceso de reclutamiento y selección de personas efectivo, a partir deluso de las distintas técnicas que posibilitan tener éxito.
- Utilizar las herramientas para lograr una buena evaluación y gestión de desempeño.
- Operar cada una de las herramientas que permitan desarrollar las competencias de los colaboradores.
- Aplicar cambios organizacionales a partir de las técnicas que permiten lograr una óptima transformación.
Contenidos del curso.
Clase 1: Personas y alineamiento estratégico
Declaración estratégica de la empresa
Qué es y cómo funciona la cultura
Cinco factores críticos para tener éxito en una transformación cultural
Pasos para que la organización adopte un cambio cultural con éxito
Clase 2: Estructuración y aplicación del modelo de Recursos Humanos
La gestión por competencias y sus componentes
Clasificación de las competencias
Diccionario de Competencias
Evaluación y desarrollo de las competencias
Implementación de un sistema de gestión por competencias
Clase 3: Reclutamiento y selección de personas
Reclutamiento interno y externo
La hoja de vida o currículoInforme de selección
La entrevista
Pruebas psicológicas
Clase 4: Evaluación y gestión del desempeño
¿Qué es la gestión de desempeño?
Ventajas de un sistema de gestión del desempeño basado en competencias
Dimensiones del desempeño y modelo integrado
Métodos de evaluación del desempeño
Clase 5: Criterios para asignar una compensación
Potenciar lo que existe
Niveles de evaluación
Proceso de mejora del individuo
La importancia del seguimiento
Clase 6: Gestión del cambio: El gran desafío
El proceso sicológico del cambio
La importancia de gestionar cambios
La transición de las personas en los trabajos
Los ocho pasos de John Kotter
Clase 7: Cierre
Resumen del curso
Desarrollo actividad (es) de aplicación.
Examen de aplicación
Descripción del curso DERECHO LABORAL INDIVIDUAL.
Objetivos Generales.
Identificar e interpretar correctamente los derechos y obligaciones requeridos por la ley al momento de formular un contrato de trabajo.
Objetivos Específicos.
- Relacionar los principales elementos de un contrato de trabajo de acuerdo a las leyes vigentes
.- Identificar todos los deberes y derechos de los trabajadores en relación a la jornada de trabajo y los descansos legales.
- Clasificar los diferentes tipos de remuneraciones vigentes de acuerdo a las leyes laborales y requerimientos de las empresas.
- Emplear los derechos y permisos maternales y paternales cuando corresponda.
- Operar las causales establecidas en la ley para poner término al contrato, para identificar derechos y deberes al respecto.
- Ilustrar las condiciones sanitarias y ambientales básicas del lugar de trabajo, de manera de poder exigir un buen ambiente laboral.
Contenidos del curso.
Clase 1: Contrato de Trabajo
Concepto
Partes de la relación laboral
Clausulas mínimas de contrato de trabajo
Vigencia de contrato de trabajo
Clase 2: Jornada de trabajo y los descansos legales
Jornada activa y jornada pasiva
Distribución de la jornada y de los descansos de los trabajadores del comercio
Jornada extraordinaria
Tipos de descanso de acuerdo a la ley Feriado anual
Permisos, concepto y alcance
Clase 3: Remuneraciones
Concepto
Tipos de remuneraciones de acuerdo a la ley
Sueldo base y sus características
Protección a las remuneraciones
Clase 4: Protección a la maternidad
Labores perjudiciales
Derechos Maternales
Permisos Paternales
Fuero Maternal y Reincorporación, Alcances
Clase 5: Término del Contrato de Trabajo
Causales establecidas en la ley
Formalidades
Carta de despido
Nulidad del despido y convalidación
Indemnizaciones, base de cálculo
El finiquito, requisitos y formalidades
Clase 6: Prevención de riesgos
Condiciones sanitarias y ambientales básicas
Accidentes laborales
Procedimiento ante accidentes graves y fatales
Comité paritario y funcionamiento
Clase 7: Cierre
Resumen del curso
Desarrollo actividad (es) de aplicación.
Examen de aplicación
Descripción del curso GESTIÓN POR COMPETENCIAS.
Objetivos Generales.
Identificar una gestión estratégica en recursos humanos basada en la gestión por competencias, utilizando las nuevas tendencias y desafíos en el mundo de los recursos humanos.
Objetivos Específicos.
- Manejar los conceptos básicos de la Gestión de Recursos Humanos, y cómo la Gestión Por Competencias afecta la gestión de Recursos Humanos.
- Distinguir la Importancia de la motivación como factor clave de la Gestión por Competencias, así como los pro y los contra de este modelo.
- Utilizar los conceptos de descripción de cargos, de los procesos de reclutamiento,capacitación y evaluación
.- Explicar el alineamiento entre la Gestión por Competencias y la estrategia organizacional y los grados de competencias.
- Aplicar el análisis contextual del escenario en que se puede implementar un sistema de Gestión por Competencias.
- Explicar las implicancias de la globalización y la tecnología para la Gestión de Competencias.
Contenidos del curso.
Clase 1: La Gestión Estratégica de Rh
Por qué y para qué hacer Gestión de Rh en una organización
Las Personas como motor de cambio y desarrollo
Rh como socio estratégico de la organización
Gestión por Competencias para gestionar estratégicamente los Rh
Clase 2: Conceptos Básicos de la Gestión por Competencias
Qué son las competencias y para qué sirven: El Saber, Saber Ser y El Saber Hacer
La Motivación como otro componente clave: El Querer Hacer
El Objetivo de un Modelo de Gestión por Competencias
Principales Aplicaciones del Modelo en la Gestión de Rh
Los Pro y los Contra del Modelo de Competencias para las Organizaciones
Clase 3: Los Procesos de RRHH por competencias
Análisis y descripción de puestos
Reclutamiento, Selección e Inducción
Evaluación de desempeño por competencias
Planes de desarrollo de carrera
Compensaciones y beneficios por competencias
Clase 4: Metodología para la Implementación de Gestión por Competencias
Alineamiento con la Estrategia Organizacional: Misión, Visión, Valores
Definición de Competencias y sus Grados
Validación por Panel de Expertos
Diseño de perfiles por competencias y aplicación a los procesos de Rh
Clase 5: Consideraciones organizacionales para implementar la Gestión por Competencias
Cuándo es Conveniente Implementar un Sistema de Gestión por Competencias y cuándo no
La Importancia del compromiso del equipo directivo
La Comunicación a la Organización y la superación de las resistencias
Clase 6: Desafíos actuales para la gestión De Rh
Transformarse para un mundo global y tecnologizado
Ser atractivos para captar y capitalizar talentos
Incorporar e incorporarse con la generación Millenials
Gestionar el Conocimiento y el Networking, Responder rápidamente a los cambios del entorno y de su negocio
Clase 7: Cierre
Resumen del curso
Desarrollo actividad (es) de aplicación.
Examen de aplicación
Descripción del curso TÉCNICAS Y HABILIDADES PARA LA COMUNICACIÓN.
Objetivos Generales.
Analizar y reconocer herramientas y técnicas útiles para el desarrollo de procesos comunicativos en el entorno laboral.
Objetivos Específicos.
Al término del curso los participantes estarán en condiciones de:
- Distinguir y analizar los elementos que conforman el proceso
comunicacional al interior de las organizaciones.
- Identificar las principales características de la comunicación verbal y no verbal.
- Identificar y manejar correctamente las principales dificultades y barreras que surgen en el proceso de comunicación.
- Relacionar la importancia de la comunicación efectiva y la escucha activa con la mejora del rendimiento y el clima organizacional.
- Relacionar la importancia de la comunicación asertiva con la efectividad de los equipos de trabajo.
- Identificar las principales características de una retroalimentación efectiva y manejar correctamente su aplicación.
Contenidos del curso.
Clase 1: Comunicación como base de la relación
Comunicación humana
Comunicación en las organizaciones.
Clase 2: Tipos de comunicación
Comunicación verbal
Comunicación no verbal
Clase 3: Dificultades al comunicar
Por qué surgen los problemas
Barreras de la comunicación
Clase 4: Cómo mejorar la comunicación dentro de la empresa
Por qué mejorar la comunicación
La importancia de escuchar al otro
Clase 5: Comunicar de forma asertiva
La asertividad en la organización
Claves para una comunicación asertiva
Clase 6: La importancia del feedback
La retroalimentación
Recomendaciones para una retroalimentación efectiva
Clase 7: Cierre
Resumen del curso
Identificación de herramientas y su correcta aplicación para el manejo de la comunicación dentro de los equipos de trabajo.
Desarrollo actividad (es) de aplicación.
Examen de aplicación
- Contenidos sujetos a cambio que el profesor estime conveniente -
Información General.
Modalidades de Estudio.
Elige la metodología que más se adapte a tu ritmo:
·
Diplomado Online: Cursos online con clase final en vivo vía streaming para que te conectes desde el lugar que elijas.
·
Diplomado Semipresencial: Cursos con clases online y clase final presencial en sede Duoc UC
· Clase presencial en Providencia o San Carlos de Apoquindo
15% de descuento para ex alumnos Duoc UC una vez confirmado por institución.
30% de descuento para funcionarios de Duoc UC una vez confirmado por institución.
Los descuentos no son acumulables.
Programa: Diplomados eClass certificados por Duoc UC
Cobertura Sence*: 240 horas
Formas de Pago.
Webpay, Depósitos Bancarios, Transferencias, Factura, Cheque, tarjetas de débito y crédito.
La realización del pago total o parcial de un Diplomado implica la aceptación de los términos y condiciones
.*Actividad/es de capacitación autorizada/s por el SENCE para los efectos de franquicia tributaria de capacitación, no conducente/s al otorgamiento de un título o grado académico.n título o grado académico.
