Diplomado orientado a profesionales con más de 2 años de experiencia laboral con conocimientos de Excel, que quieran conocer y entender el rol estratégico y táctico de las compensaciones dentro de las organizaciones de hoy.
Plan de estudio.
1. Visión Estratégica de las compensaciones. 12 hrs.
Identificar la relación entre la gestión de Recursos Humanos y las Compensaciones, para avanzar en el desarrollo de la estrategia, identificando las variables que afectan los procesos de implementación de los programas de Compensación en las empresas.
- RRHH y las Compensaciones.
- Aplicación del Modelo de Recompensa Total
- Desarrollo de la Estrategia de Compensaciones.
- Mix de Compensaciones - Componentes.
- Las compensaciones y la atracción y retención del talento.
2. Sistema de cargos. 24 hrs.
Evaluar la implementación del sistema de cargos en la empresa y su importancia en la gestión de compensaciones. Analizar la descripción de cargos (preparación, estructuración, métodos de recolección de información: formalización y mantenimiento).
- Implementación del Sistema de Cargos en la empresa: su importancia en la gestión de Compensaciones.
- Descripción de Cargos (Preparación, Estructuración, Métodos de recolección de información; Formalización y Mantenimiento).
- Sistemas de Evaluación de Cargos (Selección del sistema; Metodologías alternativas; Formas de aplicación; Administración de los procesos).
3. Diseño y Elaboración de Estructuras de Compensaciones. 27 hrs.
Diseñar modelos de elaboración de estructuras de compensación; analizar estudios de mercado (objetivos; técnicas; alcance; datos/ estadísticas; presentación de reportes; usos; encuestas propias); evaluar políticas de gestión de las remuneraciones y sistemas de presupuesto, auditoría y control.
- Modelos de Elaboración.
- Uso y Análisis de Estudios de Mercado (Objetivos; Técnicas; Alcance; Datos/Estadísticas; Presentación de Reportes; Usos; Encuestas propias).
- Elaboración de Estructura de Remuneraciones (Políticas de Posicionamientos; Determinación de los Puntos Medios/ líneas de Tendencias; Rangos de Remuneraciones).
- Políticas de Gestión de las Remuneraciones.
- Sistemas de Presupuesto, Auditoría y Control.
4. Gestión de Beneficios. 6 hrs.
Comprender la importancia de los beneficios como mecanismo para fortalecer la propuesta de valor al empleado, por medio de la generación de compromiso y satisfacción entre los colaboradores, compartiendo las mejores prácticas y la prevalencia de los beneficios más valorados. Revisión de las etapas para elaborar un plan de beneficios flexibles (monetarios y de calidad de vida).
- Consideraciones para el diseño de un programa de beneficios flexible
- Beneficios diferenciados según necesidades e intereses (generaciones)
- Mejores prácticas de beneficios (GPTW y resultados de estudios locales)
- Plan de beneficios en época de negociación colectiva y reforma laboral.
5. Gestión del Desempeño. 18 hrs.
Entender el rol del sistema de gestión del desempeño en la gestión de personas y su alineamiento a los objetivos del negocio. Identificar los factores críticos de éxito de dichos sistemas, para luego diseñar un sistema apropiado al objetivo y cultura de la organización.
- Sistemas de Gestión del Desempeño.
- Los procesos de Gestión de Desempeño.
- Administración del Sistema de Gestión y
- Evaluación del Desempeño. El rol de los
- Gerentes de Línea (Evaluadores).
- La Gestión del Desempeño y la Recompensa..
6. Diseño de Programas de Incentivos 21 hrs.
Diseñar sistemas de incentivos individuales y grupales; evaluar formas de aumentar la efectividad de los equipos de venta a través de programas de incentivos, y definir cómo crear incentivos para niveles ejecutivos.
- Objetivos y Estructura de los Programas de Incentivos.
- Diseño de sistemas de Incentivos Individuales y Grupales.
- Aumentando la efectividad de los equipos de Venta a través de programas de Incentivos.
- Diseño de Incentivos para niveles Ejecutivos.
7. Taller Final gestión Integral de las Compensaciones. 24 hrs.
