Formación de grandes especialistas que la industria requiere para el diseño, fabricación, operación, mantenimiento eficiente y retiro de los activos físicos.
Descripción.
El Diplomado entrega modernas herramientas de Gestión de Activos Físicos y Mantenimiento con el fin de utilizar racionalmente los recursos de la organización, considerando variables tecnológicas, ambientales, económicas, informáticas y de gestión para optimizar la productividad y rendimiento de los activos.
El Diplomado en Gestión de Activos Físicos y Mantenimiento tiene por objetivo principal formar a sus alumnos en la búsqueda de soluciones óptimas, gestionando los activos con las herramientas adquiridas desde una perspectiva estratégica.
Dirigido a.
Ingenieros, principalmente a civiles industriales, mecánicos y eléctricos que se desempeñen en las áreas de mantenimiento, planificación y abastecimiento en empresas del sector público o privado, o que desean complementar su formación para hacerlo en el futuro.
Antecedentes Generales.
Versión 10°: 26 de julio de 2019
Lugar de realización: Campus San Joaquín
Clases cada tres semanas: viernes de 17:15 a 21:30 y sábado de 9:00 a 18:00 horas
136 horas cronológicas
Contenidos.
CURSO: GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS: ESTRATEGIA Y TÁCTICA
Gestión de Activos Físicos
– Conceptos generales en gestión de activos y mantenimiento
– Gestión del riesgo
– Mantenimiento preventivo y centrado en condición
– Reemplazo y reacondicionamiento de equipos
– Diseño e ingeniería de sistemas. Gestión de configuración
– Aseguramiento de integridad de los activos
Cadenas de Valor en la GAF
– Fundamentos de Ingeniería de Sistemas: Interdependencias de los sistemas y su efecto en la toma de decisiones, los procesos logísticos en un entorno de aseguramiento de calidad, niveles en que interactúa la logística y sus diferentes ámbitos
– Procesos del Soporte Logístico Integrado (SLI), sus técnicas y herramientas: normativa de los diferentes enfoques internacionales, soluciones de compromiso, métodos y técnicas apropiadas para asegurar el desempeño de los sistemas durante su ciclo de vida
– Elementos del SLI y sus planes: generación de requisitos logísticos, elementos funcionales del SLI, y estimación del costo del ciclo de vida
Herramientas Tácticas: RCM, TPM, RBI
– ¿Qué es la productividad?
– Influencia del mantenimiento en la productividad
– Estrategias para la productividad en mantenimiento
– Conceptos de funcionalidad y riesgo
– Método SMED.
– TPM, RCM, RBI
CURSO: TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE Y RIESGO
Análisis y Diseño de Confiabilidad
– Conceptos básicos: envejecimiento y unidad coherente de vejez para componentes, componentes consumibles y reparables, procesos de renovación, no homogéneos de Poisson, mantenimiento imperfecto
– Funciones: confiabilidad, tasa de fallas media e instantánea, confiabilidad condicional, confiabilidad de misión
– Análisis de Weibull con 2, 3 y 5 parámetros (Weibull mixto, Bi-Weibull), análisis de confiabilidad con suspensiones
– Optimización de intervalos de mantenimiento preventivo
– Tiempo medio entre intervenciones
Gestión y Abastecimiento de Repuestos Críticos
– Conceptos básicos: sistemas mono y multi-escalón, ciclos logísticos de reparación, estructura de costos
– Métricas de desempeño: nivel de servicio, disponibilidad de sistema, costo global y directo
– Priorización en base a criticidad
– Métodos básicos para repuestos consumibles y reparables
– Economías de escala por agrupamiento y pool
– Estimación de parámetros
– Aplicaciones: análisis en intervalo finito y en estado estacionario, sistemas con pool, agrupamiento
Reemplazo de Equipos
– Reemplazo bajo envejecimiento y encarecimiento logístico
– Gestión de reemplazo en flotas con uso variable en función de la edad
– Reemplazo bajo obsolescencia tecnológica
Análisis de Falla, Causa Raíz y Mantenimiento Proactivo
– Conceptos básicos: sistemas activos y durmientes
– Modelos básicos
– Inspecciones mínimas y disponibilidad condicional
– Programas de inspecciones para sistemas con múltiples tipos de inspecciones
– Intervalos PF
CURSO: TÓPICOS DE PROFUNDIZACIÓN EN GESTIÓN DE ACTIVOS
Diseño, Ciclo de Vida de Activos y Capex
– Introducción y definiciones
– La gestión avanzada del mantenimiento
– Eficacia, eficiencia y mejora continua
– Diferentes auditorías para los procesos de mantenimiento
– Definición de objetivos, estrategia y responsabilidades
– El cuadro de mandos integral aplicado a mantenimiento
– Jerarquía de equipos y su estrategia de mantenimiento
– Análisis de criticidad
– Análisis causa raíz aplicado a la identificación de puntos débiles en equipos críticos
– Resumen y consideraciones finales
Taller de Aplicaciones
– Introducción y definiciones
– Las paradas de mantenimiento como proyectos de mantenimiento
– Análisis financiero de un proyecto de mantenimiento
– Organización y dirección del proyecto
– La definición del alcance del trabajo
– El sistema último planificador
– Análisis probabilístico de tiempos de parada
– Análisis de costes de la parada
– Cierre del proyecto
Excelencia Operacional en Mantenimiento
– Motivación: necesidades, arquitecturas, elementos, aplicaciones, resultados
– Sensores para monitorización
– Sistemas de tiempo real: PLC, SCADA, DCS, PI
– Detección y diagnóstico de fallas y anomalías: fundamentos de procesamiento de señales, transformaciones, modelos, lógica difusa, sistemas inteligentes, casos de estudio
– Productos industriales para monitorización remota e inteligente
– Desarrollos en aeronáutica, energía y minería: componentes, metodologías de implantación y evaluación, beneficios
Industria 4.0: Mantenimiento Sintomático, IIoT y Machine Learning
– Motivación: necesidades, arquitecturas, elementos, aplicaciones, resultados
– Bases del mantenimiento sintomático
– Técnicas utilizadas en la minería
– Sistemas expertos y Machine Learning
– Análisis de vibraciones
– Productos industriales para monitorización remota e inteligente
– Técnicas utilizadas en la minería y mantenimiento sintomático
– Sistemas expertos y Machine Learning
Externalización y Gestión de Contratos de Mantenimiento
– Contratos basados en recursos y basados en desempeño
– Indicadores de desempeño contractuales
– Esquemas de medición de indicadores
– Resolución de conflictos
– Administración del contrato
Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Dirección Académica.
