Curso en Fundamentos e Implementación Project Management Office PMO – B-learning.
Información general.
Cuando la organización se pregunta: ¿Cómo mejorar nuestro desempeño en relación a la gestión de los proyectos?, el paradigma predominante hoy día es PMO (Project Management Office). PMO consiste en una unidad organizacional cuyo propósito central es definir las prácticas de gestión de proyectos, introducirlas en la organización y velar por su utilización efectiva. Desde un punto de vista estratégico, PMO es una optimización organizacional, debido a que permite dar visibilidad a los proyectos, controlar e informar su avance a la alta gerencia y verificar el cumplimiento de los programas y proyectos definidos en el portafolio.
En este curso, Ud. aprenderá a definir una PMO, aplicando una metodología (basada en 5 pasos) para definir el rol y servicios que prestará la PMO. Se pone especial énfasis en discutir los requisitos y FCE para una exitosa implantación de PMO en las organizaciones.
Objetivos.
Al finalizar el curso, los asistentes deberán:
• Conocer un marco estratégico de trabajo para implementar una PMO
• Comprender el alcance y propósito de una PMO
• Conocer cuáles son los servicios que presta una PMO
• Comprender el alcance de un plan de implementación de una PMO
• Conocer el framework que conduce a una Metodología de PM en la organización (basada en el PMI)
• Comprender la aplicabilidad de un modelo de madurez en la gestión de proyectos (PMMM)
• Comprender cómo la PMO dirige la implantación de Portafolios.
Metodología.
El curso se realiza en una modalidad B-learning, donde cada módulo tiene una duración de una semana para el estudio de la materia presentada, en horario libre por el estudiante, después de esto se realiza la evaluación del módulo y la apertura de la segunda unidad, donde el sistema de aprendizaje es por etapa cerrada.
Certificados.
Se entregarán los siguientes certificados:
Certificado de acreditación de curso por 24 horas.(equivalentes).
Certificado Ejecución curso Ennovate
Diploma para el alumno Ennovate.
Evaluación y cierre curso:
Al término de curso se realizarán la siguientes actividades:
Examen de curso (no certificación)
Evaluación del curso por parte de los alumnos
Temario de curso.
MÓDULO I:
Clase 1.
LA PMO DE NIVEL ESTRATÉGICO.
- Gestión de proyectos estratégica (SPM)
- Pasos para implementar SPM
- Sponsor para la SPMO
- Desarrollo de la organización
- SPM framework
Clase 2.
- Marco metodológico sugerido
- La carrera del director de proyectos
- Gestión del portafolio
- SPM (gestión corporativa de proyectos)
- La PMO y el marco SPMO
MÓDULO II:
Clase 3.
FUNDAMENTOS DE UNA PMO.
- Definiciones
- Cómo opera la PMO.
- Alcance de la PMO
- Ubicaciones posibles de la PMO
- Arquetipos de una PMO.
Clase 4.
- Servicios de una PMO.
- Atribuciones de una PMO
- Metas para una PMO
- Beneficios de contar con una PMO
- Clientes de la PMO
MÓDULO III:
Clase 5.
MARCO DE SERVICIOS DE LA PMO.
- Qué sucede sin una PMO
- Alcance de la PMO
- Servicios por KPA
- Estructura funcional de la PMO
- Estructura organizacional de l PMO
Clase 6.
METODOLOGÍA DE LANZAMIENTO DE LA PMO .
- Estrategia para la implementación
- Puesta en marcha
- Pasos sugeridos
- Planificando el lanzamiento
- Formalización del lanzamiento
MÓDULO IV:
Clase 7.
MODELO DE MADUREZ DE UNA PMO.
- Niveles de madurez y su significado
- Caracterización de los niveles versus áreas de conocimiento del PMI
- Evaluación del nivel de madurez
- Madurezversuscapacidad
- ¿Dónde queremos estar?
Clase 8.
GESTIÓN DE PROYECTOS (PMI) Y LA PMO .
- Procesos en la Gestión de Proyectos (GP)
- El PMI y su estándar para GP (pmbok 3ª ed.)
- Ciclo de vida para la GP
- Areas de conocimiento
- Prácticas para la GP
- La PMO y la Interfaz con el negocio
MÓDULO V:
Clase 9.
GESTIÓN DE PROGRAMAS (PMI) Y LA PMO .
- Propósito de Gestión de Programas (GPR)
- Beneficios que motivan la GPR
- Principios y buenas prácticas
TALLER PRÁCTICO FINAL.
- Definición de la Oficina de Proyectos
- Elecciones de la PMO
- Elección de Servicios
- Generación del PMO Charter.
Ennovate Business Trends.
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Asociados a "Most Innovate Companies" de ESE Business School de la Universidad de los Andes.
Principal metodología de medición de la Innovación de la Empresa.
