Contenido
En un mundo cada vez más complejo, es imprescindible que los ejecutivos posean los elementos conceptuales y las herramientas que les permitan enfrentar con éxito el gran desafío que es administrar equipos humanos.
MALLA CURRICULAR
Módulo 1: La Empresa y su entorno económico, valórico y legal
• Fundamentos teóricos de la economía del trabajo.
• Tendencias actuales del mercado del trabajo y herramientas de análisis.
• Estrategias de negocios y creación de ventajas competitivas.
• Derecho Laboral: Contrato de trabajo.
• Derecho Laboral: Contrato colectivo y la organización sindical.
• Ética en el mundo de la empresa.
• Responsabilidad social empresarial y negocios sustentables.
• El trabajo como medio de crecimiento personal y social.
» Talleres Desarrollo Habilidades Gerenciales.
-Taller Trabajo en Equipo.
-Taller Gestión del Cambio.
Módulo 2: Dirección estratégica del capital humano
• El nuevo mundo del trabajo, el capital humano y las competencias.
• Gestión de RR.HH. en el proceso de internacionalización de la empresa y en
multinacionales.
• Fusiones, adquisiciones y ventas: Rol estratégico de RR.HH.
• El proceso de creación de valor y el aporte de las personas.
• Modelos de gestión por competencias.
» Taller Desarrollo Habilidades Gerenciales.
-Taller Habilidades de Consultoría.
Módulo 3: Integración y desarrollo de recursos humanos
• El ciclo de los recursos humanos en la empresa.
• Reclutamiento y selección de recursos humanos.
• Nuevos enfoques en evaluación y selección de RR.HH.
• El ingreso de ejecutivos y su oferta de valor.
• Capacitación y gestión descentralizada de RR.HH.
• Proceso y técnicas de capacitación y desarrollo.
• Evaluación del aprendizaje e impacto en los resultados de desempeño.
• La organización como experiencia de aprendizaje.
» Taller Desarrollo Habilidades Gerenciales.
-Taller de Negociación basado en las Relaciones.
Módulo 4: Mejoramiento en el desempeño y compensaciones
METODOLOGÍA
De acuerdo con nuestro enfoque práctico, orientado a crear y desarrollar criterios para la toma de decisiones en los negocios, los Diplomas comprenden las siguientes metodologías para la formación de ejecutivos:
Clases Lectivas
Clases propiamente tal, dirigidas por el Cuerpo de Profesores, quienes exponen el marco filosófico, conceptual y técnico de cada materia. Se complementa de manera activa con las preguntas, observaciones, aportes y discusiones de los participantes del Diploma. Su objetivo es conocer las últimas tendencias en negocios y compartir las experiencias y mejores prácticas de otras industrias y empresas.
Estudios de Casos
Análisis individual o grupal de casos de empresas reales o ficticias, sobre la base de modelos, conceptos y técnicas desarrolladas en las clases lectivas. Su objetivo es crear y desarrollar criterios de análisis que permitan tomar decisiones óptimas de acuerdo con las características de cada situación. Su enfoque se centra en adiestrar a los participantes en la capacidad para detectar y analizar problemas (diagnóstico) y la capacidad para tomar decisiones sobre los mismos (acción).
Controles de Lectura
Controles de aquellas lecturas que complementan las clases lectivas. Comprenden preguntas abiertas y cerradas. Su objetivo es controlar que los participantes lean la información que complementa y enriquecer las clases lectivas.
Ejercicios Individuales o Grupales
Resolución individual o grupal de ejercicios en horas de clases o fuera de ellas. Su objetivo es ejercitar y, consecuentemente, reforzar los conocimientos adquiridos y las habilidades desarrolladas durante el Programa.
PROFESORES
· Ignacio Briones
· Alfonso Brito
MBA, U. Adolfo Ibáñez. Ingeniero Comercial, U. de Chile. Fue Gerente de Compensaciones y Beneficios del Grupo Santander, Gerente de Políticas Corporativas en RR.HH. de Enersis, Subdirector de Desarrollo de RR.HH. en Endesa España y Endesa Internacional. Actualmente es Consultor de empresas.
· Ramón Burr
Ingeniero Comercial, PUC. Postgrado en RR.HH. y MBTI Cetification Oxford Psychologist Press. Se desempeñó en empresas tales como Shell y Consultora Partners & Success. Hoy es Vicepresidente de RR.HH. del Grupo Antofagasta Minerals.
· Luis de la Barra
Psicólogo, PUC. Se desempeñó como Gerente Corporativo de Organizaciones y RR.HH. de Enersis y Banco Santander. Consultor de empresas nacionales y extranjeras. Amplia trayectoria en gestión y dirección de RR.HH. Lucía Durán.
· Rogelio Díaz
· Lucía Durán
PsicólogoMaster en Gestión de Calidad, Escuela de Organización Industrial, España. Diploma en Gestión de RR.HH., U. de Chile. Psicóloga, U. Santo Tomás de Aquino, Colombia. Subgerente de RR.HH. de la Corporación de Fomento de la Producción.
· Rodrigo Fuenzalida
· Jaime García
· Luis Lizama
Doctor (c), Magíster en Derecho y Abogado, U. de Chile. Presidente de la Sociedad Chilena de Derecho del Trabajo y Seguridad Social. Gerente de RR.HH. de Televisión Nacional de Chile.
· Rodrigo Morrás
· Pablo Naranjo
· Jaime Pinaud
MBA, U. Adolfo Ibáñez. Psicólogo, PUC. Director de RR.HH. para el cono sur (Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay) de Microsoft Chile.
· Carlos Sanhueza
· Gerson Volenski
· José Luis Widow
