Contenido
A lo largo del curso los participantes aprenderán a:
• Hacer un diagnóstico de su empresa para saber dónde ésta se encuentra y hacia dónde tiene que avanzar internamente.
• Detectar los puntos claves que limitan el potencial de crecimiento de su organización a nivel de las personas y los equipos.
• Saber cómo enfrentar esas limitantes y ejercer liderazgo para producir un cambio efectivo y favorable.
• Mirar y trabajar la confianza al interior de los equipos de trabajo y como rasgo cultural de la organización.
• Pensar sistémicamente y actuar estratégicamente para transformarse en un verdadero agente de cambio en su organización.
• Centrar la atención en los aspectos adaptativos de un problema más que en sus aspectos técnicos.
• Distinguir el liderazgo de la autoridad, y saber cuándo se requiere aquél o ésta.
Metodología
El aprendizaje se construye a través de diferentes métodos, que incluyen: clases exponenciales, análisis de casos, la utilización de la clase como caso, discusiones interactivas, trabajo en grupo, elementos audiovisuales, ejercicios y lecturas. Se trata de una metodología que quiebra con los paradigmas del aprendizaje y expone a los participantes a enfrentarse ellos mismos a situaciones complejas y de alta tensión.
Contenidos
El curso contempla los siguientes módulos:
• Las dificultades y peligros del liderazgo.
• Problemas técnicos y adaptativos.
• Autoridad y liderazgo.
• Estrategias para hacer que los cambios ocurran.
• Las características de una cultura de liderazgo.
• Cultura y clima organizacional.
• La importancia de la confianza.
• Ejercer liderazgo para construir una cultura de liderazgo.
• Casos reales de transformación organizacional.
Equipo Docente
El equipo docente está compuesto por personas con una amplia experiencia académica y práctica, particularmente centrada en los procesos de cambio organizacional, en empresas medianas y grandes, dentro y fuera de Chile:
Juan Carlos Eichholz
Director del Centro de Liderazgo Estratégico de la Universidad Adolfo Ibáñez. Abogado, Universidad Católica de Chile. Master en Políticas Públicas y Postítulo en Liderazgo, Universidad de Harvard. Socio principal de Cambridge Leadership Associates, consultora en la que está asociado con Ronald Heifetz, fundador del Centro de Liderzgo de la Universidad de Harvard. Columnista del diario El Mercurio y miembro de la red Young Global Leaders, del World Economic Forum. Además, es director de empresas y se ha desempeñado en altos cargos ejecutivos en compañías, medios de comunicación y fundaciones.
Gonzalo Zubieta
Profesor titular de la Escuela de Negocios Universidad Adolfo Ibáñez. Licenciado en Administración de Empresas y Economía de la Universidad de Austin, Master en Comercio Internacional y Políticas Públicas de la Universidad George Mason, Certificado en Comercio Global de la Universidad de Oxford, y Master en Gerencia Estratégica y Liderazgo de la Universidad de Harvard. Socio de Cambridge Leadership Associates.
Rodolfo Q. Rivarola
Profesor full time de comportamiento Humano en la Organización del IAE, Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral, en Argentina. Licenciado en Psicología, Universidad del Salvador. MBA, IAE y Master of Education, Universidad de Harvard. Consultor de numerosas Empresas Españolas y Latinoamericanas en temas de Liderazgo en top teams con conflictos, coaching desarrollo de carrera cambio personal. A dirigido las actividades de Teambuilding y Outdoors en el IAE. Actualmente, en el IAE realiza tareas de mentoría y coaching con directivos y alumnos.
