Curso de Introducción a Project Management Office PMO

Análisis de educaedu

Natália Morales

Curso de Introducción a Project Management Office PMO

• Modalidad de impartición
  El Curso de Introducción a Project Management Office PMO requiere una participación presencial del interesado.
• Número de horas
  La duración total de este programa estará mediada por 24 horas de clase.
• Titulación oficial
  El participante recibirá una certificación al finalizar con los contenidos propuestos para el curso.
• Valoración del programa
  A través del Curso de Introducción a Project Management Office PMO, el participante tendrá la oportunidad de adquirir los conocimientos básicos respecto a las estrategias necesarias para integrar procesos estandarizados al interior de su organización, buscando incrementar los niveles de calidad, aprovechando de manera optimizada los recursos y mejorando el rendimiento en las diferentes etapas de los procesos.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Este programa está dirigido a todos aquellos profesionales que se encuentren laborando en el área de proyectos, que hayan obtenido experiencia en labores directivas y de administración.
• Empleabilidad
  A través de este conocimiento el participante estará en condiciones de elevar la calidad de su desempeño laboral, aspirando de esta manera a posiciones que incluyan mayor responsabilidad y por ende mayor remuneración.

Comentarios sobre Curso de Introducción a Project Management Office PMO - Presencial - Las Condes - Metropolitana Santiago

• Contenido
  
  Introducción a Project Management Office PMO.
  
  Datos del curso
  Horario: 18:30 - 22:30 hrs.
  Duración: 24 hrs.
  
  Este curso introductorio a PMO busca entregar los conocimientos básicos a los alumnos para que en sus organizaciones puedan estandarizar u organizar un área de proyectos bajo niveles de calidad que permita economizar recursos y mejorar los rendimientos en proyectos.
  
  Dirigido a
  
  Profesionales del área de proyectos IT con experiencia en jefatura de proyectos, project manager o administrando proyectos.
  
  Temario
  
  Sesión 1.- Introducción a la Dirección de Proyectos
  
  • Áreas de experiencias
  • Contexto de la dirección
  
  Ciclo de vida del proyecto y Organización
  
  • Ciclo de vida del proyecto
  • Interesados en el proyecto
  • Influencias de la organización
  
  Sesión 2.- Norma de dirección de Proyecto
  
  • Procesos de dirección de Proyectos
  • Grupos de Procesos de dirección de Proyectos
  • Interacción entre procesos
  • Correspondencia de los procesos de dirección de proyectos
  
  Gestión de la integración del Proyecto
  
  • Desarrollar acta de constitución  del proyecto
  • Desarrollar alcances Preliminares
  • Desarrollar plan de gestión del proyecto
  • Dirigir y Gestionar la Ejecución del proyecto
  • Supervisión y control del trabajo
  • Control Integrado de Cambios
  • Cerrar Proyecto
  
  Sesión 3.- Gestión del Alcance del Proyecto
  
  • Planificación del Alcance
  • Definición del Alcance
  • Crear EDT
  • Verificación del Alcance
  • Control del Alcance
  
  Gestión del Tiempo del Proyecto
  
  • Definición de actividades
  • Establecimiento de la secuencia de las actividades.
  • Estimación de recursos de las actividades.
  • Estimación de la duración de las actividades.
  • Desarrollo del cronograma.
  • Control del Cronograma
  
  Sesión 4.- Gestión de los costes del Proyecto
  
  • Estimación de costes
  • Preparación del presupuesto de costes
  • Control de costes
  
  Gestión de la calidad del Proyecto
  
  • Planificación de Calidad
  • Realizar aseguramiento de calidad
  • Realizar control de calidad
  
  Sesión 5.- Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
  
  • Planificación de recursos humanos
  • Adquirir el equipo del proyecto
  • Desarrollar el equipo del proyecto
  • Gestionar el equipo del proyecto
  
  Gestión de las comunicaciones del Proyecto
  
  • Planificación de las comunicaciones
  • Distribución de la información
  • Informar el rendimiento
  • Gestionar a los interesados
  
  Gestión de los riesgos del Proyecto
  
  • Planificación de la gestión de riesgos
  • Identificación de riesgos
  • Análisis cualitativo de riesgos
  • Análisis cuantitativo de riesgos
  • Planificación de la respuesta de riesgos
  • Seguimiento y control de riesgos
  
  Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
  
  • Planificación de compras
  • Planificar contratación
  • Solicitar Respuestas de vendedores
  • Selección de Vendedores
  • Administración de Contrato
  • Cierre de Contrato
  
  Cierre Curso
  
  Al termino de la actividad los alumnos realizan:
  
  - Prueba de evaluación de los contenidos estudiados en clases.
   
  - Evaluación del alumno al centro de Educación.
   
  - Entrega de Diplomas de participación y certificados de acreditación de la actividad por parte de In Motion Educación en su calidad de Centro Certificado y Acreditado NCH 2728 . ISO 9001, para dictar actividades de educación en el país.

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