Curso de Formación en Administración de Empresas

Análisis de educaedu

Natália Morales

Curso de Formación en Administración de Empresas

• Modalidad de impartición
  El Curso de Formación en Administración de Empresas es impartido a través de una modalidad presencial.
• Número de horas
  El tiempo total de duración será de 70 horas en total.
• Titulación oficial
  El interesado podría recibir una certificación que acredite las horas cursadas.
• Valoración del programa
  El Curso de Formación en Administración de Empresas ha sido creado con el objetivo de brindar a los participantes interesados las herramientas necesarias para comprender la importancia de una organización administrativa al interior de las empresas. El plan de estudios está compuesto por una serie de módulos que permitirán el desarrollo integral del egresado, a través de una serie de conceptos como planificación estratégica, diseño de la organización, la etapa de la dirección, entre otros, que irán construyendo una visión empresarial e interdisciplinaria en el estudiante.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  Este programa se encuentra dirigido a todas aquellas personas interesadas en desarrollar un conocimiento administrativo que les permita integrarse rápidamente al mercado laboral, con disposición para trabajar en equipo y mentalidad analítica.
• Empleabilidad
  El egresado podrá integrarse en diversos colectivos de trabajo al interior de compañías pertenecientes a cualquier rubro de la economía. Al ser una labor muy solicitada, su campo de acción puede ir desde microempresas o emprendimientos propios, hasta compañías multinacionales como parte del equipo de apoyo.

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• Objetivos del curso
  Al término del curso el participante estará en condiciones de manejar las principales funciones relativas al área de administración general, destacando la importancia de la coordinación y sinergia entre las distintas Áreas de la empresa. Asimismo, utilizar las herramientas necesarias para planificar, organizar, dirigir y controlar la empresa como un todo o alguna de sus áreas funcionales componentes; analizando y diseñando estrategias, planes y programas de implementación.
• Prácticas
  No presenta
• Curso dirigido a
  A consultar
• Titulación
  Certificado de Asistencia
• Contenido

  I.-   ADMINISTRACIÓN
   
  1.      Conceptos de la Administración:
  1.1     Definiciones Básicas
  1.2     Finalidades de las Ciencias Administrativas
  1.3     Etapas de la Administración
  1.4     Enfoques Actuales de la Administración

  2.        Las Diferentes concepciones del proceso administrativo
  2.1     Antecedentes históricos de las Ciencias Administrativas
  2.2     Teoría de la Organización
  2.3     Elementos de Teoría General de Sistemas
  2.4     Elementos de las organizaciones:
  La motivación - los grupos y organizaciones informales – tecnología
        
  II.-  LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN:
   
  1.      Objetivos:
  1.1     Metas contra deseos
  1.2     La red de objetivos
  1.3     Cómo motivan los objetivos
  1.4     El enfoque tradicional sobre la determinación de objetivos
  1.5     Administración por objetivos.
  2.      Planeación Estratégica:
  2.1     Panorama externo
  2.2     Panorama interno
  2.3     Panorama a largo plazo
  2.4     ¿Quién la lleva a cabo?
  2.5     Políticas: expresas - implícitas
  2.6     Análisis FODA
  3.      Planificación Operativa:
  3.1     Procedimientos
  3.2     Presupuestos
  3.3     Programas
  4.      La Incorporación de Presupuestos a la planificación:
  4.1     Conceptos de presupuesto
  4.2     Diferentes tipos Presupuestos de operaciones - de programas responsabilidad - de ventas - de producción
  4.3     Períodos presupuestales
  4.4     Diagramas de utilidades
  4.5     Análisis de Punto de Equilibrio
   
  III.- LA ETAPA DE ORGANIZACIÓN:
   
  1.      Diseño de la organización:
  1.1     Contribuciones de la estructura
  1.2     Consideraciones claves
  2.      Selección de una Estructura:
  2.1     Organización funcional
  2.2     Organización por productos
  2.3     Organización centrada en el cliente
  2.4     Organización Territorial
  2.5     Organización matricial
  2.6     Estructuras múltiples
  3.      Coordinación, autoridad y poder:
  3.1     Las jerarquías de autoridad
  3.2     Coordinación interdepartamental
  3.3     Staff
  3.4     Descentralización, centralización y delegación.
   
  IV.- LA ETAPA DE DIRECCIÓN:
   
  

  1.      Liderazgo:
  1.1     ¿Qué es el liderazgo?
  1.2     Enfoque del estilo de liderazgo
  1.3     Enfoque de la situación
  1.4     Enfoque de la rejilla gerencial
   2.      Comunicación interpersonal y organizacional:
  2.1     Necesidades de información
  2.2     Comunicación organizacional
  2.3     El proceso de Comunicación
  2.4     Algunas barreras de la comprensión
   
  V.-  LA ETAPA DE CONTROL:
   
  1.      Controles:
  1.1     Medición del desempeño
  1.2     Retroalimentación
  1.3     Impacto sobre la motivación
  2.      Evaluación del desempeño y recompensas:
  2.1     Formas tradicionales y modernas de evaluación
  2.2     Recompensas intrínsecas y extrínsecas
  2.3     Evaluación del desempeño y motivación
   
  VI.- PLAN GENERAL DEL NEGOCIO:
   
  1.         Definición
  2.         Elementos que lo constituyen
  3.         El plan del Negocio:  El Marketing
  3.1      Producto
  3.2      Competencia
  3.3      Precios
  3.4      Crédito
  3.5      Ventajas competitivas
  3.6      Segmentación del mercado
  3.7      Ubicación
  3.8      Promoción

  Se puede cursar tambien en Apoquindo

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