Curso en Control de Gestión para No Especialistas.
Horario de clases : martes y jueves de 19:00 a 22:00 hrs.
Duración : 24 horas
Descripción.
El enfoque de este curso será de técnico-práctico. Se busca influir en el comportamiento y en el desempeño de los miembros de la organización con el objeto de optimizar los controles internos y de gestión y como consecuencia los resultados de la empresa.
Objetivo/s General/es.
- Comprender el concepto del Control de Gestión y su integración con el proceso de gestión en una empresa.
- Comprender los sistemas de información que apoyan al control y al desempeño operacional.
- Conocer las técnicas de control de gestión en el ámbito de los recursos humanos, desarrollando la relación con la evaluación de desempeño.
- Conocer las metodologías y técnicas para el control de gestión y su impacto en el desempeño operacional, desde los aspectos contables, financieros, operacionales y de inversión.
- Comprender la importancia de los sistemas de información desarrollados para el control de gestión.
- Lograr identificar y diferenciar conceptos claves de un sistema de control de Gestión.
- Identificar la relación y diferencia que existe entre la planificación estratégica y el sistema de control de gestión.
- Comprender los conceptos claves de un sistema de control de gestión, basado en el cuadro de mando integral o Balanced Scorecard.
- Construir indicadores de gestión para sus áreas de desempeño.
Dirigido A.
Profesionales, empresarios y ejecutivos de empresas de distinto tipo y tamaño, cuyas decisiones y acciones empresariales son claves para la formulación e implementación de sistemas de control interno y de gestión en sus empresas.
Contenidos.
- El control de gestión y el proceso de gestión estratégica
- Proceso de planificación y su relación con el control de gestión
- Aspectos claves de la formulación de estrategias y su impacto en el control de gestión
- El control de gestión y la eficacia en las operaciones
- Aspectos a considerar en el diseño de la estructura organizacional
- Cómo diseñar una organización para el control de gestión
- Tipos de estructura y su relación con el control de gestión
- Sistemas de control y comportamiento organizacional
- Motivación y su influencia en el comportamiento de las personas
- Control de gestión en Recursos Humanos
- Evaluación de desempeño y control de gestión
- Instrumentos para el control de gestión y desempeño operacional
- Instrumentos tradicionales para el control de gestión
- Control financiero contable
- Control presupuestario
- Control operacional (output, calidad, recursos)
- Instrumentos modernos para el control de gestión y desempeño operacional
- Balanced Scorecard
- Tableros de control de desempeño
- Activity Based Costing (ABC)
- Sistemas de información para el control de gestión y desempeño operacional
- Proceso de diseño y construcción de un sistema de información para el control de gestión o desempeño
- Sistemas a la medida, módulos ERP, SAP , entre otros
- Consideraciones adicionales respecto a la implementación de un sistema de información para el control de gestión o desempeño
- Diseñando un sistema de control de gestión
- Modelo para diseñar un sistema de control de gestión efectivo
- Sistemas de control de gestión y su impacto en la estrategia Corporativa
- El control de gestión financiero y presupuestario
- El control de gestión de procesos
- El control de gestión de la calidad
- El control de gestión de riesgos
- El control de gestión estratégico
- Elementos a desarrollar en un proceso de planificación estratégica: Misión; Visión; análisis Interno; análisis externo, Cadena de Valor; análisis de las cinco fuerzas
- Definición de los centros de responsabilidad en una organización
- Centro de responsabilidad de Ingresos
- Centro de responsabilidad Egresos
- Centro de responsabilidad Inversión
- Desarrollo de mapas estratégicos
- Diseño y desarrollo de indicadores Gestión de metas y su incorporación al desarrollo operacional
Metodología.
El curso se basará en sesiones expositivas presenciales esencialmente prácticas, discusión de casos y la entrega del material de apoyo en clases.
Requisitos de Aprobación y Evaluación.
75% de asistencia y nota Final superior a 4.0 (prueba escrita y/o desarrollo)
