Master en Dirección de Empresas Familiares y Pymes
Modalidad de imparticiónEste magister se desarrollará en modalidad de plataforma virtual.
Número de horasLa duración del programa es de 1500 horas que cumplirán con 60 créditos de 25 horas cada uno.
Titulación oficialExpedia por Efiaula Open Business School, Eserp Business School y la Universidad Camilo José Cela
Valoración del programaEl Magister en Dirección de Empresas Familiares y Pymes, brinda a los participantes una capacitación de alto nivel en la Gestión y estructuración de una empresa, negocio o pyme. El magister se encargará de dar bases al directivo en cuanto a toma de decisiones, gestión de operaciones, gestión de calidad, consejos de productividad e innovación; entre muchas más, fundamentales para la operación de las empresas.
Precio del cursoA consultar.
Dirigido aAquellos titulados universitarios en carreras afines a administración de empresas o que posean al menos tres años de experiencia laboral en el rubro.
EmpleabilidadEl egresado podrá desempeñarse en cargos administrativos, de gestión y dirección en cualquier empresa, negocio o pyme.
Master en Dirección de Empresas Familiares y Pymes
Objetivos del cursoPreparar y dotar al Directivo de una Alta capacidad de Organización, Dirección y Gestión de su empresa dentro del ámbito correspondiente a este Máster.
Curso dirigido aTitulados Universitarios o 3 años de experiencia laboral.
TitulaciónExpedia por Efiaula Open Business School, Eserp Business School y la Universidad Camilo José Cela
ContenidoMódulo 1: Estructuras organizativas en la Empresa
. La naturaleza de la organización
. Evolución del pensamiento organizativo
. La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización
. Las formas organizativas del siglo XXI: organización virtual y estructura por equipos
. El gobierno de la organización: niveles directivos, órganos de gobierno y control, y la transparencia y el buen gobierno de las empresas
Módulo 2: El desarrollo Empresarial y y modelos de crecimiento en empresa del siglo XXI
. La fase de reflexión: la dimensión óptima, las posibilidades de la empresa y formas de desarrollo
. Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales
. Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones
. Reestructuración empresarial: downsizing y outsourcing
Módulo 3: Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa
. Dimensión financiera de la estrategia: medida financiera del éxito empresarial, atractivo económico y posición competitiva, y diinámicas competitivas
. La función financiera: representación económico-financiera de la empresa,rentabilidad económica, ratios financieros y responsabilidades de la gestión financiera
. Diagnóstico financiero: evaluación financiera de la empresa y descomposición de la rentabilidad económica
. Los costes: una responsabilidad directiva: gestión estratégica de los costes, cálculo del coste del producto y punto de equilibrio
. La gestión del capital circulante: gestión de la tesorería , gestión del crédito a clientes y gestión financiera de las existencias y de los proveedores y acreedores
. Decisiones de financiación: coste de capital y estructura de financiación
. Beneficio residual o valor económico añadido (EVA)
. Control de gestión: factores clave de control y control presupuestario
. El cuadro de mando integral
Módulo 4: La toma de decisiones en el área comercial
. El papel del área comercial en la empresa: conocer, conquistar y mantener clientes y establecer un Modelo de Gestión Comercial propio de la empresa
. Conceptos para la gestión comercial: el conocimiento del mercado: tamaño del mercado, proceso de compra, y posición de una marca en el mercado
. Sistemas para la gestión comercial: definición de la estrategia comercial y de las respuestas del mercado
. El Plan comercial: estrategia en la preparación y la realización del plan comercial
. La calidad y el mantenimiento de la clientela en el área comercial
. La organización del área comercial: criterios para una organización comercial moderna
Módulo 5: La Moderna Dirección de Márketing
. Valoración del grado en el que una empresa aplica el enfoque marketing
. La ingeniería de marketing y el turbomarketing
. Marketing envolvente (atraer y/o fidelizar)
. Marketing de relaciones: conceptos, niveles y herramientas prácticas
. Marketing de garantía: la garantía sobre los productos como herramienta de promoción al consumidor
. Marketing individualizado, Marketing de frecuencia
. Marketing de responsabilidad social
. Marketing externo, interno e interactivo
. Marketing hacia atrás: la colaboración con los proveedores como ejemplo de generación de valor en los sistemas de entrega
Módulo 6: Gestión de Operaciones
. Concepto de operaciones de producción y concepto de valor
. La innovación en la empresa: innovación y tecnología, el proceso de innovación y la empresa innovadora
. El ciclo de vida del producto
. La estrategia de operaciones y su evolución
. La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta y rapidez de suministro
. Conceptos y definiciones ligados a la producción: producción por proyectos, contra stocks y bajo pedido
. Métodos de planificación de la producción por proyectos
Módulo 7: La función de Compras
. La nueva profesión del comprador y las compras en la cadena de Valor Añadido
. Gestión de proveedores, evaluación continua y las relaciones con los suministradores
. Gestión de productos: gestión de pedidos y contratos, la calidad, la curva «ABC» y la curva de aprendizaje
. Análisis de riesgos: evaluación y gestión de riesgos
. La subcontratación y el outsourcing o externalización
. Compras de bienes de inversión: petición de oferta, el contrato, riesgos y garantías
. La negociación: planificación de la negociación y el análisis de precios en la negociación
. Las compras en los mercados internacionales: proceso de internacionalización de las compras y financiación de las importaciones
Módulo 8: Gestión de la calidad
. Calidad del servicio, del producto y de los diseños
. Calidad total: satisfacción y fidelidad de los clientes
. El sistema de aseguramiento de calidad. La certificación ISO 9000
. La gestión de aprovisionamientos orientada a la calidad
. Gestión de las relaciones con los proveedores orientada a la calidad
Módulo 9: Técnicas de productividad
. La búsqueda de la perfección: emulación o benchmarking
. La mejora de los procesos y la medición de la capacidad y resultados actuales del proceso
. Eliminar errores, quitar pasos inútiles la planificación de la mejora continua
. Eliminación de problemas: diagrama de causa y efecto y evaluar las alternativas Reingeniería de procesos: factores de decisión entre mejora y reingeniería
. Influencia de las tecnologías de la información
Módulo 10: Análisis del entorno internacional: estrategias de la empresa global
. ¿Qué es lo que una empresa puede internacionalizar?
. ¿Cómo comenzar a abordar la internacionalización en la gestión de nuestra empresa?
. Internacionalización de las compras y de la producción
. La inversión en el extranjero paso a paso: internacionalización del capital y de las personas
. Internacionalización de las ventas: exportación y competitividad como factor clave
. Selección de productos y servicios a internacionalizar
. Criterio de selección de países y etapas de la internacionalización
Módulo 11: Dirección de Recursos Humanos: objetivos estratégicos y sistemas de gestión
. La función de Recursos Humanos en la empresa: objetivos estratégicos
. La misión de la Dirección de Recursos Humanos
. El sistema de gestión de recursos humanos
. Áreas operativas: concepción sistémica de la Gestión de Recursos Humanos
. Reclutamiento interno y reclutamiento externo
. Área de motivación y condiciones de trabajo
. Salarios y beneficios sociales
. La formación en la empresa
Módulo 12: Elementos potenciadores de la competitividad: innovación tecnológica
. Aspectos generales sobre la tecnología: los conceptos de I+D, Tecnología e Innovación Tecnológica
. La tecnología como factor de competitividad empresarial
. La incorporación de la tecnología en la empresa
. Factores clave para el éxito: objetivos orientados al mercado y compromiso de la empresa con la innovación
. Apoyo público y privado a la Innovación Tecnológica
. Diagnóstico de capacidades, necesidades y oportunidades
. Las Nuevas Tecnologías: las comunicaciones y redes (Internet)
. Sistema de información para la gestión
Módulo 13: La gestión y valoración de los intangibles. Análisis integral
. Los intangibles en la empresa: el capital intelectual
. Métodos de valoración y medición del capital intelectual
. El concepto de análisis integral
. Recogida de información. Diseño y tipo de cuestionarios
. Estructura del capital intelectual: indicadores del capital intelectual y proceso de construcción
. Especificación del modelo teórico del capital intelectual
. Simulaciones y otros usos del modelo y estrategias a futuro