El Magíster en Dirección de Empresas – MBA es un programa profesionalizante que forma graduados capaces de evaluar modelos de gestión estratégica y empresarial, diagnosticar y liderar procesos de cambio, entender las tendencias de las tecnologías de la información, de la transformación digital y los nuevos modelos de negocio.
Podrán demostrar una visión integrada de los aspectos sociales, tecnológicos, comerciales, económicos y de gestión del capital humano; con el sello de habilidades socioemocionales, creatividad, negociación, innovación, pensamiento analítico, liderazgo, análisis de datos, resolución de problemas, adaptación, flexibilidad y un actuar ético y responsable.
Incrementar el potencial competitivo de los profesionales del ámbito de la administración, los negocios y afines, desarrollando sus capacidades y habilidades directivas para crecer como persona y como ejecutivo, y así estar en mejores condiciones profesionales para contribuir al desarrollo empresarial y social que les compete.
Módulo 1: Aproximación al Aprendizaje con Tecnologías
Fortalece las competencias para la navegación en la plataforma de nuestra casa de estudios, utilizando herramientas didáctico-pedagógicas para realizar actividades mediadas por tecnologías en función del logro de resultados de aprendizaje en los cursos.
Módulo 2: Mercado, Competencia y Emprendimiento
Analiza el escenario competitivo y los nuevos paradigmas de gestión; cómo influyen el mercado y la competitividad en la organización, los modelos de negocio y formas de agregación de valor, y elementos básicos de la innovación y emprendimiento.
Módulo 3: Habilidades Directivas
Aborda la gestión individual desde el autoconocimiento que requiere el nuevo líder, la gestión de los colaboradores y la movilización desde el autodesarrollo en los otros; el liderazgo, análisis y coordinación de equipos de trabajo, el manejo de conflictos y la negociación.
Módulo 4: Entorno Económico y Economía Digital
Analiza los elementos claves de la economía, como la política económica, factores económicos, la competencia y crecimiento económico, indicadores y organismos nacionales e internacionales claves que se relacionan en el mercado globalizado.
Módulo 5: Contabilidad para la Toma de Decisiones
Aborda la contabilidad y la información financiera, los elementos que la componen y su operación, el análisis e interpretación de los estados financieros, análisis de los costos y el presupuesto organizacional, la relación de la contabilidad con los ciclos del negocio, indicadores claves para la evaluación financiera, los procesos de inversión y financiamiento, y normas internacionales de información financiera y contable.
Módulo 6: Sostenibilidad y Compliance
Aborda el gobierno corporativo, su relación con las organizaciones, la gestión de los riesgos de negocio, la sostenibilidad y la responsabilidad social, ética de las organizaciones, el cumplimiento legal y el compliance.
Módulo 7: Negocios, Ambientes Digitales y Data Analytics
Da un marco general y herramientas prácticas para la realización de negocios a través de los nuevos canales digitales. Analiza materias como oportunidades de mercado, data analytics, funnel digital, hunter y farmer online y offline, tipos de clientes y de cobertura.
Módulo 8: Dirección Estratégica de Organizaciones
Analiza la estrategia e importancia de los negocios, sus contextos y el entorno estratégico, las estrategias corporativas e internacionales, los métodos de desarrollo y estructura organizacional, recursos y capacidades estratégicas y la gestión del cambio.
Módulo 9: Dirección de Personas y Gestión del Talento
Aborda los modelos de recursos humanos, las estrategias, herramientas y técnicas para la gestión y diseño organizacional, el comportamiento organizacional, la gestión y desarrollo del talento y los nuevos desafíos.
Módulo 10: Control de Gestión y Business Intelligence
Analiza los objetivos y el mapa estratégico, la construcción de indicadores de desempeño y control de riesgos, el cuadro de mando integral, business intelligence y el despliegue organizacional para mostrar el desempeño de los objetivos estratégicos.
Módulo 11: Operaciones, Procesos y Digitalización
Aborda la gestión de operaciones y procesos, la planificación de la capacidad, gestión de planta, logística y gestión de inventario; sistemas de gestión y marcos de trabajo de las operaciones, su digitalización y como se relacionan en el contexto global o internacional.
Módulo 12: Gestión Comercial y Marketing Digital
Aborda el branding y posicionamiento de marca, marketing digital, gestión de leads, bases de datos y herramientas de BI, experiencia de cliente y valor agregado de la oferta.
Módulo 13: Estrategias Corporativas y de Negocios
Analiza los niveles estratégicos, tipos de estrategias corporativas y genéricas, competencias de negocios, complementos a la estrategia competitiva y estrategias específicas para grupos de empresas.
Módulo 14: Gestión de la Innovación
Analiza conceptos necesarios para entender la innovación y cómo debe ser gestionada dentro de las organizaciones; métodos de diseño de productos innovadores, estructuras organizacionales y herramientas necesarias en el desarrollo de las nuevas ideas.
Módulo 15: Gestión del Cambio y Transformación
Potencia conocimientos conceptuales y prácticos de la gestión del cambio y la transformación cultural en organizaciones públicas o privadas: el concepto de aprendizaje como cambio positivo, modelos y estrategias, transformación cultural y resistencia al cambio.
Módulo 16: Estrategia Financiera
Analiza la dirección estratégica y financiera, fuentes y usos de financiación, gestión de activos, estructura de capital y política de endeudamiento, valoración de inversiones, acciones, bonos y finanzas corporativas.
Módulo 17: Evaluación y Dirección de Proyectos
Analiza las características de los proyectos, su formulación, análisis de riesgos y planes específicos, evaluación, objetivos y análisis de sensibilidad, el rol del director de proyectos aprobados y los contextos actuales en que se desarrollan.
Módulo 18: Actividad de Graduación I
Los estudiantes aplican lo aprendido para identificar una oportunidad de negocios y/o problemática que requiera de una consultoría en un área funcional.
Módulo 19: Actividad de Graduación II
Corresponde al desarrollo del Proyecto de Fin de Magíster (PFM). Organizados en equipos de trabajo, los estudiantes desarrollan un plan de negocio o una consultaría especializada para crear una nueva estrategia funcional o plan de mejora de gestión organizacional.