Diplomado en Project Management

La gestión de proyectos es una disciplina eminentemente utilitaria y pragmática, se enfoca en los resultados y en aquellos procesos que facilitan el logro de tales resultados. Se desarrolló inicialmente en la defensa y la construcción, actualmente todas las industrias la han adoptado, incluyendo la minería y las tecnologías de información y comunicaciones.

La Universidad Adolfo Ibáñez, conocedora de estos desafíos de productividad y competitividad que enfrenta Chile, ha aceptado el desafío de diseñar y desarrollar un moderno Diplomado en Project Management (DPM).

Dirigido a.

• Profesionales jóvenes recién incorporados a una empresa del área de Ingeniería. 
• Profesionales con experiencia de trabajo en proyectos. 
• Profesionales independientes en materia de dirección de proyectos. 
• Profesionales con formación en áreas operativas pero sin experiencia, ni formación académica en gestión de proyectos. 
• Nuestros alumnos tienen en promedio más de 10 años de experiencia laboral y provienen de empresas de distintos sectores de la economía. 

Objetivos.

• Implementar con éxito cualquier proyecto, ajustados al presupuesto, cumpliendo el calendario previsto y alcanzando los estándares de calidad requeridos. 
• Gestionar integralmente un proyecto respecto a las diez áreas de conocimiento del Project Management Institute (PMI®): integración, alcance, plazo, costo, abastecimiento, riesgos, calidad, recursos humanos, stakeholder y comunicaciones. Los temas que se cubren en el Programa, corresponden a todos los capítulos del Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), estándar global del PMI. 
• Dirigir proyectos e interactuar con clientes internos y externos, captar sus requerimientos y ofrecerles soluciones. 

Malla Curricular.

Taller de Habilidades Personales y Directivas

• El taller entregará distinciones fundamentales para que el participante fortalezca sus competencias personales y directivas en el ámbito de la Evaluación y Gestión de Proyectos, poniendo énfasis en los siguientes aspectos: 
• Contribuir a una ampliación del entendimiento de las relaciones y cómo esto afecta en los resultados que obtenemos en nuestras gestiones. 
• Desarrollar habilidades prácticas que faciliten el desempeño personal y relacional del participante. 
• Descubrir el rol que juegan las emociones en el trabajo de equipos. 
• Descubrir el rol del lenguaje en la coordinación de acciones impecables. 
• Adquirir habilidades de coaching que faciliten su propio desarrollo y el de las personas que lidera. 

Ámbito de Competencias de Negocios y Contextuales 

• Reconocer y analizar el entorno político y social del negocio. 
• Comprender que el desempeño económico del negocio está íntimamente relacionado con el entorno. 
• Prospectar escenarios futuros del entorno que puedan afectar (positiva o negativamente) las posibilidades de la compañía. 
• Entender las distintas Estrategias según su Nivel: Estrategia Corporativa, Estrategia Competitiva y Estrategia Funcional. 
• Implementación y Control de una Estrategia Balanced Scorecard 
• Del concepto Estratégico a la formulación de la Estrategia: LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS. 

Project Management 1

Comprender la preparación de proyectos, su análisis financiero y el papel de la evaluación de proyectos:

• La importancia del proceso de planificación, Proyectos, Programas y Portafolios 
• Proyectos vs Operaciones, la triple restricción 
• Project Management, áreas del conocimiento según PMBoK 
• Establecer definiciones y conceptos. 
• Identificar las condiciones y factores necesarios para desarrollar un plan de gestión de los recursos humanos. 
• Definición, secuencia y recursos de los Actividades. Cronograma del proyecto. Control del cronograma. 
• Gestión de la ruta crítica del proyecto. 

Project Management 2

• Identificar y determinar los Tipos de Costos. 
• Realizar Estimación. 
• Definir el presupuesto. 
• Establecer métodos de control y monitoreo de Costos. 
• Desarrollar la línea base del proyecto. 
• Comprender la importancia y beneficios de identificar y analizar los stakeholders. 
• Conocer los procesos, recursos, técnicas y herramientas requeridos para gestionar los stakeholders del proyecto. 
• Aprender elaborar un plan de gestión de stakeholders a partir del análisis de los stakeholders. 
• Comprender la importancia y necesidad de gestionar las comunicaciones del proyecto. 
• Establecer definiciones y conceptos. 
• Comprender la importancia y necesidad de gestionar los riesgos del proyecto. 
• Identificar, analizar y priorizar los riesgos. 
• Seleccionar estrategias para gestionar los riesgos. 

Project Management 3

• Estrategia de la Oficina de Dirección de Proyecto. 
• Identificar las funciones de una Oficina de Dirección de Proyecto y establecer las métricas de desempeño.
• Utilizar métodos apropiados para planificar y controlar múltiples proyectos. 
• Aplicar técnicas de gestión de contratos y adquisiciones de acuerdo a los proceso de dirección de proyectos del PMBoK 5 edición. 
• Desempeño de las principales actividades de gestión de adquisiciones y cierre. 
• Evaluar contratos para asegurar que esto contienen la información suficiente para describir en forma precisa los acuerdos y el control de estos. 
• Cierre de contratos y cierre del proyecto. 
• Reunir las lecciones aprendidas al finalizar las actividades de un proyecto y entregar el producto terminado. 

Project Management 4.

• Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre dirección de Proyectos según la Guía del PMBOK®. 
• Brindar al participante los conocimientos adicionales que necesita para certificar. 
• Preparar al participante en el modo y estilo de las preguntas de certificación. 
• Preparar al participante para que adquiera práctica y velocidad en la resolución de las preguntas tipo del examen de certificación. 

Project Management 5.

• Integrar los conocimientos adquiridos en la elaboración de un plan de dirección del proyecto Major Case. 
• Practicar los conocimientos y el uso de las técnicas y herramientas aprendidas. 
• Desarrollar habilidades técnicas y uso de medios de presentación. 
• Formación y trabajo en equipo. 

Requisitos.

• 3 años de experiencia laboral profesional (mínimo). 
• Dominio del inglés a nivel de lectura 

Período de postulación.

• Postulación desde octubre de 2018 hasta abril de 2019. 
• El período de postulación podrá cerrarse antes si se completan los cupos disponibles. 

Etapas.

  
1. Postula en línea
2. Envía los de antecedentes 

 

• Currículum Vitae. 
• Fotocopia del Carnet de Identidad o certificado de nacimiento. 

3. Entrevista con el Director del Programa 

 
Una vez recibidos los antecedentes, éstos son analizados por la dirección académica. La aceptación se formaliza a través de una carta que le envía la Universidad declarando su condición de “aceptado”.

Una vez recibida esa carta, el postulante aceptado deberá matricularse a la brevedad para conservar su cupo.

Fechas y Horarios.

Inicio: 5 de abril de 2019
Término: 25 de enero de 2020.
Clases: Viernes, de 15:00 a 19:30 horas y sábados, de 09:00 a 19:30 horas, según calendario vigente. 

Formas de pago y beneficios.

  
Contado y cuotas 

 
Descuentos.

• 20% Ex alumnos pregrado y postgrado UAI. 
• 20% Sector público y FFAA 
• 15% por matrícula anticipada hasta el 31 de diciembre de 2018. 
• 3% Pago al contado antes inicio del programa (acumulable). 

*Consulta por beneficios exclusivos para empresas en convenio, residencia en regiones y grupo de alumnos.