Este diplomado tiene como objetivo integrar los conceptos de planificación y control financiero, para lograr un dominio que permita participar en el diseño de los sistemas de información, que contribuyan a monitorear la gestión de la compañía, utilizando apropiadamente los reportes financieros y administrativos en el proceso de toma de decisiones.
Valor: 125 UF.
Inicio: 14/11/2017.
Término: 14/06/2018.
Horas: 149.
Horario: Martes y jueves de 18:45 a 21:45 horas. Martes 17 de abril clases de 18:45 a 20:45 hrs. Mes de febrero sin clases.
Objetivos:
Integrar los conceptos de planificacion y control financiero, para lograr un dominio que permita participar en el diseño de los sistemas de informacion, que contribuyan a monitorear la gestion de la compañia.
Utilizar apropiadamente los reportes financieros y administrativos en el proceso de toma de decisiones.
Este programa te prepara para:
- Aplicar herramientas que permitan una planificacion financiera efectiva y un control eficiente y moderno.
- Analizar estados financieros desde la evaluacion de la gestion y la planificacion estrategica.
- Diseñar sistemas de control de gestion efectivos para implementar estrategias de negocio.
Plan de estudios:
Introducción al Programa. 3 hrs.
Comprender los objetivos y contenidos del programa de estudio, con el propósito de conocer los conceptos básicos asociados a la Planificación y Control Financiero.
1. Dirección Financiera Estratégica. 18 hrs.
Reconocer la evolución y el alcance de la estrategia financiera en escenarios cambiantes y presentar las herramientas y conceptos para una clara definición de la visión, misión y alcance del negocio. En este contexto, también se realizará un análisis exhaustivo del ambiente externo e interno, la evaluación de alternativas y la aplicación de recursos para obtener una ventaja competitiva.
- Fundamentos para la dirección financiera.
- Modelo general de planificación estratégica.
- Análisis FODA.
- Análisis FODA y análisis de información financiera y económica de la empresa.
- Análisis del sistema de control estratégico y detectar riesgos económicos y financieros.
2. Tópicos en Contabilidad Financiera. 21 hrs.
Comprender los antecedentes contenidos en los distintos estados financieros preparados por las empresas (estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto), con el propósito de analizar y utilizar su información para la toma de decisiones.
- Introducción y estados financieros.
- Información y toma de decisiones.
- Sistema regulador contable
- Estados financieros.
- Estado de cambio en el patrimonio neto.
- Estados financieros consolidados.
- Efectivo y efectivo equivalente.
- Cuentas por cobrar y existencias.
- Activo fijo.
- Patrimonio.
- Inversiones financieras temporales y asociadas.
3. Sistemas y Herramientas de Control de Gestion. 20 hrs.
Evaluar distintos tópicos del control de gestión: Sistemas de control de gestión; Modelos de control de gestión centros de responsabilidad; Presupuestos; Evaluación del desempeño, y Visión integral del sistema de control de gestión.
- Sistemas de control de gestión.
- ¿Qué es control de gestión?
- Proceso básico de control.
- Problemas y limitaciones del proceso básico.
- Control preventivo.
- Efectividad de la estrategia y control de gestión.
- Intertemporalidad del control.
- Modelos de control de gestión centros de responsabilidad.
- Implementación estratégica y estructura de responsabilidades.
- Centros de responsabilidad.
- Relación entre recursos y resultados.
- Control financiero.
- Presupuestos.
- Proceso presupuestario.
- Conflicto entre objetivos.
- Etapas del proceso.
- Participación presupuestaria.
- Precios de transferencia.
- Evaluación del desempeño.
- Problemas en la evaluación.
- Variables controlables y no controlables.
- Evaluación objetiva y subjetiva.
- Sistemas de incentivos.
- Cultura organizacional.
- Ética en los sistemas de control de gestión.
- Visión integral del sistema de control de gestión.
- Indicadores financieros y no financieros.
- Cuadro de mando integral.
- Proceso de construcción del CMI.
- Compromiso de la gerencia.
- Participación de los centros de responsabilidad.
- Proceso de cascada.
4.Gestión Estratégica de Costos. 15 hrs.
Conocer diferentes formas de administración de los costos, así como la utilización de éstos como herramienta en la toma de decisiones de la empresa y como parte integral del control de gestión. Identificar las herramientas básicas de diseño de los sistemas de información y control de gestión.
- Concepto, naturaleza y clasificaciones de costos.
- Costeo variable y costeo por absorción.
- Sistemas de acumulación de costos.
- Costeo ABC.
- Relación costo - volumen - utilidad.
- Costos para toma de decisiones
- Proceso de fijación de precios.
- Precio de transferencia.
5. Análisis para las Decisiones Financieras. 18 hrs.
Reconocer conceptos y herramientas para el desarrollo de habilidades, que permitan el análisis de los estados financiero contables y de la información financiera en general, para un buen ejercicio de labores de tipo profesional ejecutivo.
- La estrategia financiera y la administración financiera.
- Herramientas para el análisis financiero.
- Planificación financiera.
6. Administración y Control de Carteras Temporales. 18 hrs.
Evaluar los conocimientos y herramientas fundamentales para la administración y control de carteras de inversiones temporales, en la definición de estrategias y toma de decisiones de inversión. Todo esto, basándose en los fundamentos teóricos y en las reglas del mercado, con el propósito de cumplir con éxito los objetivos de inversión en función del riesgo, plazo y rentabilidad.
- Mercados financieros.
· Mercado de inversiones nacional e internacional.
· Mercado de valores nacional e internacional.
· Indicadores y fuentes de información.
· Instrumentos de inversión.
- Administración de carteras.
· Administración de riesgo.
· Medición de rentabilidad.
· Aportes y retiros de dinero.
· Retorno de cartera.
· Asset allocation.
· Control de inversiones.
- Instrumentos de inversión.
· Instrumentos de renta fija y su valoración.
· Instrumentos de renta variable: mercado de acciones, IPOS, análisis técnico y valoración de empresas.
7. Planificacion y Control de Proyectos. 15 hrs.
Conocer técnicas que se utilizan para la “Preparación y Evaluación de Proyectos”, en donde se analizan los diversos factores que deben tomarse en consideración para que el inversionista no tan solo efectúe una correcta preparación y evaluación del proyecto, sino que también sepa ejecutarlo correctamente y controlar su implementación, efectuando las correcciones pertinentes, puesto que ningún programa es perfecto en un contexto que por naturaleza es cambiante.
Introducción.
- Las etapas de un proyecto de inversión.
- La administración de proyectos.
- La planificación de la ejecución de proyectos.
- El análisis preinversional y la administración de proyectos.
- Las técnicas de sistematización y análisis en la ejecución de proyectos.
- El proceso de programación.
- La asignación de recursos.
- Minimización de costos.
- Control del proyecto.
- Aplicación de la computación en la administración de proyectos.
8. Taller de Balanced Scorecard. 18 hrs.
Analizar los aspectos metodológicos y prácticos de la herramienta de gestión denominada Balanced Scorecard. Este modelo permite aterrizar la estrategia al trabajo diario, alineando y focalizando los recursos y capacidades de la empresa con los objetivos estratégicos de la compañía, haciéndose cargo tanto de la gestión de los activos tangibles como de los intangibles, mediante indicadores relacionados, que reflejan la esencia de la estrategia de la empresa.
- Introducción a la herramienta de Balanced Scorecard.
- Definición y priorización de objetivos estratégicos.
- Introducción al mapa estratégico.
- Mapa estratégico:
· Dimensiones financiera y de clientes.
· Dimensiones procesos internos, aprendizaje y desarrollo.
- Implementación de Balanced Scorecard
· Fases y aspectos críticos.
· Roles.
· Factores críticos de éxito.
9. Cierre. 3 hrs.
Cuerpo Docente:
Alejandro Zurbuchen Silva.
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile.
MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile.
Director Académico Diplomado en Planificación y Control Financiero. Posee una amplia experiencia en las áreas de Recursos Humanos, marketing, ventas, informática y finanzas, donde ha trabajado en altos cargos gerenciales de empresas transnacionales. Actualmente, se desempeña como gerente general del Banco Central de Chile.
Paulo Henríquez Munita.
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile, Chile.
Ha desarrollado su carrera como consultor y asesor de empresas nacionales e internacionales en areas relacionadas con el mejoramiento de procesos, reduccion de costos, control de gestion, performance management e implementacion de Balanced Scorecard. Actualmente, se desempeña como gerente senior de una destacada compañia multinacional dedicada al asesoramiento en la gestion empresarial.
Reinaldo Sapag Chain.
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile.
Experto en evaluación de proyectos, área en la que ha sido coautor de los libros “Preparación y Evaluación de Proyectos” y “Planificación, Gestión y Control de Proyectos”. También se ha desempeñado como director y gerente general de diversas empresas del país.
En la actualidad, es director gerente de Sapag & Sapag Consultores.
Gonzalo Bañados Díaz.
Ingeniero Civil Industrial, Universidad Diego Portales, Chile.
Magíster en Finanzas, Universidad de Chile, Chile.
Master of Business Administration MBA, Tulane University, Estados Unidos.
MBA, Tulane University, Estados Unidos.
Se ha desempeñado en diversas empresas, en los rubros financiero, construcción e inmobiliaria, telecomunicaciones y consultoría. Posee una amplia experiencia en administración de carteras de inversión, gestionando fondos de sociedades, family office y empresas.
Además, posee amplia experiencia docente, participando como profesor en el área de finanzas de importantes universidades chilenas.
Jaime Assael Rapaport.
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile.
Se ha desempeñado en altos cargos gerenciales en instituciones del sector bancario nacional. Como docente, se ha especializado en planificacion estratégica, costos y control gerencial y en presupuestos como herramientas de gestion. Actualmente, es gerente de riesgo de mercado de un banco internacional.
Ilis Bermudez de Di Censo.
Contador Público, Universidad del Zulia, Venezuela.
Magister en Gerencia de Empresas Mención Finanzas, Universidad del Zulia, Venezuela.
Profesional con más de 20 años de experiencia brindando servicios de auditoría y asesoría a través de una importante empresa auditora internacional. Ha trabajado con clientes de la industria de la energía y recursos naturales, industrias manufactureras y de distribución, instituciones financieras, telecomunicaciones y servicios. Además, es instructora frecuente en seminarios en materia contable y de auditoría.
Eduardo Albornoz Sanhueza.
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile.
MBA, ESADE Business School, España.
Director Académico Diplomado en Dirección Financiera.
Amplia experiencia profesional en altos cargos ejecutivos en el área financiera y contable, en empresas del sector bancario, electrónica, combustibles y retail, entre otras, así como en entidades del ámbito público.
Requisitos:
Antecedentes de Postulación y Matrícula:
- Formulario de postulación (tiempo máximo de aprobación 48 horas hábiles).
- Antecedentes adicionales que pueda requerir el Director Académico del programa.
- Fotografía de rostro digital (peso máximo 5M).
- Copia de certificado de estudios (título, egreso, alumno regular según corresponda).
* A todos los alumnos que se matriculen en el programa, se les hará entrega de apuntes sobre métodos cuantitativos para los negocios, los que deberán leer y profundizar antes del inicio del diplomado.