ContenidoDiplomado en Gestión Estratégica de Personas.
Duración: 108 horas Horario: Lunes y miércoles de 19:00 a 22:00 horas. Modalidad Estudios: Presencial Campus: Santiago
OBJETIVO DEL PROGRAMA:
Nuestro Diplomado Gestión Estratégica de Personas tiene como objetivo central formar profesionales del área de la gestión de recursos humanos que sean capaces de agregar valor a la implementación de la estrategia empresarial de sus organizaciones respectivas, por medio del diseño de prácticas de gestión que permitan contar con una administración eficiente del capital humano, favoreciendo la productividad organizacional y el bienestar de sus miembros.
A QUIÉNES ESTÁ DIRIGIDO:
Gerentes de Recursos Humanos, generalistas de Recursos Humanos, Psicólogos Laborales y Ejecutivos que desean profundizar en diferentes tópicos de la gestión de recursos humanos en las empresas modernas.
Se recomienda experiencia laboral de al menos 2 años en el área de Gestión de Personas.
CONTENIDOS:
MODULO 1.
ENTORNO Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
a) Gestión de RRHH y Estrategia
Consistencia con las Estrategias Empresariales en la Creación de Ventaja Competitivas
Estrategias de Recursos Humanos
Nuevos paradigmas en la gestión de las personas y sus desafíos
Nuevos Rol de la Gerencia de Recursos Humanos y sus integrantes
b) Legislación laboral y los nuevos retos
Principios Básicos
Inicio y término de Contrato
Fueros Laborales y protección a la maternidad
Otras normas legales y casos prácticos
MODULO 2.
GESTIÓN DE BENEFICIOS
c) Gestión de Beneficios y Pensiones
Planificación de Beneficios
Pensiones: Conceptos y cuenta
Pensiones: Taller de casos. Tributación
Pensiones: APV y APVC
d) Sistemas de Salud y sus desafíos
Calidad de Vida
Salud: Sistema de salud, reforma
Salud: Plan Colectivo de Salud
Salud: Taller
MODULO 3
GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y PROCESOS CLAVES
e) Gestión del desempeño vs. Evaluación del desempeño
Modelo de Gestión por Competencias
Antecedentes conceptuales
Definiciones básicas de Gestión del Desempeño
Elementos de Diseño
¿Por qué fracasan los sistemas?
f) Reclutamiento y Selección, mucho por hacer
Fuentes y Etapas del proceso de Reclutamiento
Etapas y Método de Selección
Construcción de Perfil
Informes Psicológicos
Taller de entrevista de Selección
MODULO 4
TALLER LIDERAZGO Y GESTIÓN DE CAMBIO
Modelos de Liderazgo
Instrumentos de autoevaluación
Identificar las variables implicadas en el ejercicio del Liderazgo
Modelos y Gestión del Cambio
Estrategias de para implantar cambios exitosamente
El del líder como agente de cambio
Habilidades de Comunicación
Teoría de la Comunicación
Observar : Bases Biológicas de la Percepción
Observar : Percepción Interpersonal
Habilidades de Comunicación: Retroalimentación y Reconocimiento
Otra formación relacionada con gestión de personal