Diplomado en Gerencia Aplicada de Centros de Responsabilidad del Área Clínica
Objetivos del cursoInvolucrar a las jefaturas de las distintas unidades clínicas o jefaturas de Centros de Responsabilidad con los accionares que le impone el nuevo modelo de gestión.
-Entregar un conjunto de elementos teóricos sistematizados, considerados indispensables, para asumir con éxito la jefatura de una determinada unidad clínica o de un Centro de Responsabilidad.
-Aplicar los elementos teóricos adquiridos a la realidad específica de la Gestión Hospitalaria, centrando la acción en los actuales compromisos que deben ser abordados.
TitulaciónDiplomado en Gerencia Aplicada de Centros de Responsabilidad del Área Clínica
ContenidoMódulo I: Economía y Administración para enfrentar con éxito la "Gerencia" de un Centro de Responsabilidad del área clínica.
1.- El Problema Económico: Dualidad Recursos – Necesidades
-Definición del Problema
-Comprensión del Problema
-Aceptación del Problema
-Estrategias para enfrentar el Problema
2.- Administración, necesidad inevitable en un mundo donde los Recursos son escasos.
-Planificación
-Organización
-Dirección
-Control
3.- ¿Por qué fallamos, si la tarea parece sencilla?
- Falta de claridad en los objetivos
-Ausencia de Control efectivo
4.-Cuales son las tareas de un Jefe de Centro de Responsabilidad a la luz de las exigencias impuestas por la Reforma.
6.-Confección de los Planes de acción de las Unidades Clínicas.
Módulo I: Aplicaciones Prácticas.
1.-Elaboración de los planes de acción para cada jefatura de Centro de Responsabilidad
Módulo II: Evaluación de Proyectos en Salud.
1.-El proceso de formulación, preparación y evaluación de proyectos. Estudios de viabilidad
2.-Formulación de proyectos: estudio de mercado, técnico y organizacional
3.-Análisis financiero: inversiones, costos y beneficios. Construcción de flujos de caja
4.-Evaluación de proyectos: medición de la rentabilidad, análisis de equilibrio y análisis de escenarios
Módulo II: Aplicaciones Prácticas.
1.-Evaluación Técnico Financiera de un proyecto de inversión para ser presentado a la Institución patrocinante.
Módulo III: Gestión de las Personas y Equipos de Trabajo.
1.-Introducción y Conceptos Generales
-Gestión estratégica de Recursos Humanos
-El equipo: Nueva forma de Organización
-Análisis de las unidades clínicas y su Gestión
2.-Responsabilidades directivas de los profesionales a cargo. Las mejores prácticas.
-La jefatura y su rol como líder
-La jefatura y la motivación del Recurso Humano a su cargo
-La comunicación efectiva
-Manejo de situaciones específicas en la Unidad: stress y conflicto
3.-Construcción y dirección de Equipos de Trabajo de alto desempeño
-Como formar equipos de alto desempeño en una Unidad Clínica
-Como dirigir equipos de alto desempeño
-Evolución del desempeño: individual y de Equipo
-Análisis de otros elementos que influyen en el desempeño laboral
Módulo III: Aplicaciones Prácticas.
1.-Análisis de problema tipo en el ámbito de la Dirección del Recurso Humano.
Módulo IV: Estrategia y herramientas para el aterrizaje práctico.
-Cual es el entorno
-El Plan Estratégico
-Balanced Scorecard
-Planes de acción por unidades
Módulo IV: Aplicaciones Prácticas.
1.- Cerrando el círculo: ¿En que esta mi organización? ¿Cual es el aporte específico de mi unidad? ¿En que vamos a trabajar? ¿Como lograremos el objetivo?
Opiniones (1)
Profesores (5)
Atención al alumno (5)
Temario (5)
Material (5)
Instalaciones (5)
Profesores
Atención al alumno
Temario
Material
Instalaciones
Los profesores fueron muy comprometidos con enseñarnos bien el diplomado en gerencia aplicada de centros de responsabilidad de área clínica.
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Atención al alumno-
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InstalacionesLos profesores fueron muy comprometidos con enseñarnos bien el diplomado en gerencia aplicada de centros de responsabilidad de área clínica.
Sergio Garcia
Diplomado en Gerencia Aplicada de Centros de Responsabilidad del Área Clínica - Septiembre 2011