Modalidad de imparticiónEl Diplomado en Finanzas y Control de Gestión es impartido en modalidad presencial.
Número de horasEste programa abarcará un total de 120 horas de capacitación.
Titulación oficialLa Universidad Finis Terrae emitirá certificación que acredite el conocimiento recibido por el participante.
Valoración del programaEste programa tiene como objetivo principal trabajar en la aplicación de los conceptos de contabilidad gerencial, contabilidad de costos, finanzas corporativas y control de gestión con el fin de que el participante obtenga el conocimiento integral suficiente y necesario de las herramientas prácticas de gestión financiera que encuentran su campo de acción en la realidad de las empresas en Chile.
Precio del cursoConsultar precio.
Dirigido aEl programa ha sido pensado para ser cursado por ejectuvos y directivos del área de finanzas y contabilidad interesados en incrementar su conocimiento al respecto.
EmpleabilidadEste curso de capacitación brindará mayor claridad a las esferas directivas a la hora de tomar decisiones que beneficien la actividad comercial de las empresas.
Diplomado en Finanzas y Control de Gestión
Contenido
Diplomado en Finanzas y Control de Gestión
En un contexto globalizado, con tasas de cambio crecientes y altos niveles de competencia, se requiere una administración alineada con los resultados exigidos por sus accionistas, que cuente con herramientas que le permitan controlar la gestión e identificar las acciones correctivas que los dirijan a lograr los objetivos estratégicos de la organización donde se desempeñan.
El Diplomado en Finanzas y Control de Gestión entrega una completa malla de conocimientos y herramientas de gestión que permiten enfrentar el cambio y los desafíos de la administración estratégica y financiera en la organización actual.
Objetivos Generales
Conocer y manejar con propiedad los conceptos asociados a la formulación estratégica y el control de gestión aplicado a la realidad de las empresas chilenas
Identificar las herramientas actuales de control de gestión, su utilización en el logro de los objetivos estratégicos y la creación de acciones correctivas para el logro de los objetivos estratégicos.
Diseñar indicadores clave, de corto y largo plazo, financieros y no financieros para la medición del cumplimiento de la estrategia empresarial.
Objetivos específicos
Conocer, entender y aplicar correctamente la contabilidad para la toma de decisiones
Entender y aplicar los conceptos de contabilidad de costos
Aplicar las mejores prácticas de análisis económico y financiero de estados financieros
Entender y aplicar los conceptos centrales del proceso presupuestario
Entender y aplicar los conceptos y el proceso de control de gestión
Dirigido a
Este programa está orientado a ejecutivos y profesionales como Ingenieros comerciales, civiles industriales, contadores y profesionales afines que se desempeñen o planeen desempeñarse en áreas financieras o de control de gestión de sus organizaciones.
Metodología:
Las clases son expositivas y participativas, manteniendo un enfoque práctico, con discusión de temas actuales relacionados con el contenido de cada módulo y resolución de casos y ejercicios.
Malla Curricular
Contabilidad para la gestión
Contexto
Información para la toma de decisiones
Estados Financieros: Estado de Posición Financiera, Estado de Resultados, Estado de cambio patrimonial, Estado de cambio en la posición financiera, Estado de Flujo de efectivo
Operación de cuentas: conceptos de Activo, pasivo, patrimonio y cuentas de resultados
Relación entre los estados financieros
Análisis Financiero
Visión Estratégica de los estados financieros
Enfoques tradicionales de análisis financiero
Aplicación de los criterios de Liquidez y Capital de Trabajo Óptimo
Niveles de Endeudamiento Contable y Económico
Niveles de Rentabilidad
Aplicación de los Criterios de Capacidad de Pago
Riesgos Financieros y Estados Contables
Modelos de Predicción de Quiebra.
Administración Estratégica
Proceso de formulación estratégica
La misión de una empresa
La gestión estratégica
Estrategia y estructura
Estrategia y cambio
Control de Gestión: Formulación y Control presupuestario
Herramientas de gestión
El Proceso Corporativo de Formulación Presupuestaria.
Presupuesto operativo
Presupuesto financiero
Presupuesto y contabilidad por centros de responsabilidad
Presupuestos basados en actividades
Presupuestos flexibles
Sensibilización e informes presupuestarios
Balanced Scorecard: Desde el Mapa Estratégico a los Indicadores Funcionales
De la Estrategia a la Acción
Las relaciones Causa-Efecto
Las 4 perspectivas de la estrategia empresarial
La Perspectiva Financiera
La Perspectiva de Clientes
La Perspectiva de Procesos Internos
La Perspectiva de Aprendizaje y Desarrollo
El proceso de implantación del Balanced Scorecard
Construcción del Balance Scorecard Funcional.
Evaluación.
Al final de cada módulo el alumno desarrollará un trabajo práctico que le permita aplicar los conocimientos adquiridos en el mismo.
Para aprobar el diplomado, el alumno deberá cumplir con una asistencia mínima de 75% y aprobar con nota superior o igual a 4.0 cada uno de los módulos.
REQUISITOS DE ADMISIÓN.
Título profesional de Ingeniería comercial, Ingeniería civil industrial, Contador o afines y otros profesionales con experiencia superior a 5 años trabajando en áreas financiero contable o de control de gestión.
INFORMACIÓN ADICIONAL.
Duracion 120 horas cronológicas, 40 sesiones de 19:15 hrs. a 22:15 hrs, los días martes y jueves.