Modalidad de imparticiónEl Diplomado en Control de Gestión y Cuadro de Mando será dictado a través de una modalidad presencial.
Número de horasEste programa tiene un tiempo total de duración de 70 horas para concluir el plan de estudios.
Titulación oficialEl participante que cumpla con todos los objetivos del curso recibirá una certificación que acredite su participación.
Valoración del programaEl Diplomado en Control de Gestión y Cuadro de Mando se ha propuesto como objetivo fundamental que los participantes logren identificar enfoques diversos desde los cuales llevar a cabo el control de gestión. El conocimiento de herramientas que permitan el desarrollo de dichos sistemas de control de gestión será otro de los pilares fundamentales de esta capacitación, diseñada principalmente para que el profesional pueda desarrollar estrategias útiles para la implantación de un cuadro de mando, focalizando los logros hacia los cuales se quieren dirigir las estrategias mencionadas.
Precio del cursoConsultar precio.
Dirigido aEste programa podría ser cursado por profesionales de las ciencias administrativas, con habilidades gerenciales y disposición para trabajar en equipo. El liderazgo será una característica fundamental para que el participante pueda desarrollarse completamente en el curso.
EmpleabilidadEste conocimiento permitirá que el profesional aspire a posiciones de trabajo de mayor responsabilidad al interior de las compañías, asumiendo roles directivos y de gerencia.
Diplomado en Control de Gestión y Cuadro de Mando
Objetivos del cursoReconocer los diferentes enfoques para desarrollar el control de gestión.Conocer herramientas para desarrollar el sistema de control de gestión de su organización.Aprender a desarrollar indicadores de gestión.Desarrollar estrategias para implantar un cuadro de mando.Mejorar la calidad del análisis de los resultados.Focalizar los logros organizacionales a las estrategias definidas (alinearse).
PrácticasNo presenta
Curso dirigido aA consultar
TitulaciónDiplomado en Control de Gestión & Cuadro de Mando
ContenidoFUNCIÓN DEL CONTROL DE GESTIÓN.
-Negocio y organización. Perspectiva Estratégica. Usos de la Información. Contenido del Control.
EL CONTROL COMO SISTEMA.
-Sistema de Control de Gestión. Elementos para elaborar un sistema de control de gestión. Marco de aplicación del Control de Gestión. Proceso de Control de Gestión.
EVOLUCIÓN DE LOS ENFOQUES DE CONTROL DE GESTIÓN.
-Control Financiero v/s Control Operacional. Factores Claves de Éxito.
OBJETIVOS Y METAS ESTRATÉGICAS. CUADRO DE MANDO. CONTROL ESTRATÉGICO. INFORMACIÓN PARA EL CONTROL.
-Objetivos, Indicadores y Metas. Búsqueda de la Evaluación Integral. Tipos de -Indicadores. Indicadores Financieros y No Financieros. Indicadores de Resultados. -Indicadores de Tendencia. Criterios para la definición de indicadores. Criterios para la definición de metas: condiciones y bases.
SISTEMA DE CONTROL.
-Componentes del sistema. Construcción y Mantenimiento. Metodologías. Control por Centros de Responsabilidad. Factores Claves de Éxito.
CUADRO DE MANDO O BALANCE SCORECARD.
-Implantando la Estrategia. Aporte del Cuadro de Mando. Naturaleza y Componentes del Cuadro de Mando. Aplicación del Cuadro de Mando. Temas estratégicos a considerar. Mapa estratégico: Perspectiva Financiera / Propuesta de Valor / Procesos -Internos / Desarrollo Organizacional.
Se puede Cursar en la sede de Apoquindo
Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos