ContenidoDiplomado Ejecutivo en Evaluación de Proyectos.
MÉTODO:
Online.
TIPO:
Diplomado
HORAS:
150 horas
PRESENTACIÓN.
El diplomado busca desarrollar competencias para la toma de decisiones estratégicas en la evaluación de proyectos de inversión.
FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN GENERAL.
Entre más irreversibles son las decisiones que un proyecto involucra, mayor esfuerzo debe asignarse a la valorización de sus distintas alternativas. Este Diplomado busca mejorar las capacidades para evaluar proyectos y tomar decisiones, utilizando las metodologías financieras tradicionales, incorporando consideraciones estratégicas y haciendo uso de toda la información disponible en la industria. El Diplomado muestra cómo construir un flujo de caja y cómo calcular su valor actualizado neto (VAN) y otros indicadores de su rentabilidad. Cubre temas conceptuales, como los costos y beneficios pertinentes; temas prácticos, y otros más técnicos. Como aspectos estratégicos, enseña cómo valorizar su ventaja competitiva y cómo incorporar las fuerzas que atentan contra la sustentación de las rentabilidades en el tiempo: la imitación, la sustitución, entre otras. Complementa esta temática con una visión estratégica de los proyectos, herramientas para su control, conocimientos financieros y de simulación matemática.
DIRIGIDO A / PÚBLICO OBJETIVO.
El Diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de evaluación y gestión de proyectos; en organizaciones públicas o privadas. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos del ámbito de la evaluación de proyectos.
OBJETIVOS GENERALES.
Calcular los indicadores necesarios para realizar una correcta y completa evaluación de proyectos.
Aplicar en la evaluación de proyectos las metodologías financieras tradicionales, incorporando consideraciones estratégicas y haciendo uso de toda la información disponible en la industria
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y CONTENIDOS.
1. Aplicación de metodologías financieras a la evaluación de proyectos
Costos y beneficios pertinentes.
Esquema de un flujo de caja y fuentes de información.
Prácticas de la industria.
Concepto de Valor Actual Neto (VAN).
Concepto de Tasa Interna de Retorno (TIR).
Concepto de tasa de descuento.
Metodología de cálculo.
Criterios para definir el plazo de evaluación.
Criterios y técnicas para definir el valor residual.
Evaluación desde el punto de vista de los activos (empresa).
Concepto y metodología para determinar la tasa de costo de capital de los activos ( tasa wacc).
Evaluación desde el punto de vista del patrimonio (accionista).
Consideraciones de financiamiento.
Análisis de sustentación.
Análisis de flexibilidad.
Identificar variables y parámetros relevantes.
Criterios para desarrollar el análisis de sensibilidad.
Identificar y conocer los principales índices y múltiplos.
Prácticas de la industria.
2. Aplicación de conceptos económicos como herramientas de gestión
Introducción: El entorno de negocios de la empresa
Crecimiento y ciclos económicos : Aplicaciones
La gestión organización y estrategia de las empresas
Poder y concentración de mercado
Ley de la competencia y políticas de competencia : Aplicaciones
Regulación sectorial
Amenazas y el ambiente de negocios
Financiamiento de Proyectos
La sociedad civil
3. Control de gestión: Análisis del cuadro de mando integral
Metodología exitosa para controlar la gestión
El mapa estratégico
Indicadores ¿son buenos los que tiene?
Remando para el mismo lado
Ejecutar bien la estrategia
Agilidad Organizacional
La estructura ¿cuál es la mejor?
Informática no invierta más, a menos que…
El cuarto de guerra
¿Cómo lograr el éxito de un Balanced Scorecard
Integración
4. Aplicación de conceptos claves de valorización de activos para la gestión financiera
¿La crisis están bien invertidos mis ahorros?
¿Riesgo o incertidumbre?
Riesgo ¿Cómo reducirlo?
Instrumentos financieros
Arbitraje y riesgo
Arbitraje y evaluación de proyectos
Arbitraje y flexibilidad
Arbitraje y financiamiento
Riesgo en mercados imperfectos
Integración
5. Uso de herramientas de simulación para la evaluación de proyectos
La estructura general de un modelo matemático para apoyar la toma de decisiones en problemas complejos
CASO N°1: Diseño de taller de mantención de camiones en una faena minera mediante simulación
CASO N°2: Modelos de optimización para aumentar la productividad de las líneas de producción en General Motors (USA)
CASO N°3: Optimizando el proceso de apertura de cajas en un supermercado mediante simulación.
CASO N°4: Optimizando el proceso de transporte de cartas y encomiendas en el servicio Postal Norteamericano
CASO N°5: Optimización de las rutas de camiones recolectores de desperdicios en la empresa Waste management (USA)
CASO N°6: Planificación estratégica global de las capacidades productivas de BMW a nivel mundial
CASO N°7: Programación optima de la producción en la empresa Asfaltos Chilenos
CASO N°8: Modelo de simulación de la programación comercial de vuelos de LAN Airlines para estimar puntualidad en el despegue de aviones.
El proceso de desarrollo de una aplicación exitosa de modelos matemáticos y esquemas para la estimación económica de su impacto.
METODOLOGÍA.
Los diplomados están compuestos por 5 cursos de dos meses de duración. Cada curso contiene 8 clases vía plataforma web Moodle, más una clase en vivo, la cual puede ser realizada de manera presencial o vía streaming.
En todos los cursos del diplomado, los alumnos deben rendir controles online, confeccionar un trabajo grupal y desarrollar un examen final, el que puede ser respondido de forma presencial en nuestro Campus de Santiago o de manera virtual.
Dado que los cursos del diplomado no son prerrequisito uno de otro, los alumnos tienen la opción de ingresar al programa en cinco instancias durante el año de manera tal que los cursos que no hayan alcanzado a realizar los podrán tomar al año siguiente.
Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos