Diplomado Ejecutivo en Administración de Proyectos
ContenidoDiplomado Ejecutivo en Administración de Proyectos.
MÉTODO:
Online.
TIPO:
Diplomado
HORAS:
150 horas
PRESENTACIÓN.
El diplomado entrega herramientas para los profesionales que administren proyectos, a través de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa.
FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN GENERAL:
El mundo está cambiando a velocidades inusitadas y las organizaciones deben reaccionar rápidamente abordando proyectos que las ayuden a alcanzar nuevos objetivos. En este contexto, el Diplomado te entrega lo que se necesita: una metodología ordenada, sistemática y rigurosa para administrar los proyectos que se enfrentan cada día. El adecuado conocimiento y la correcta aplicación permiten crear un ambiente de trabajo propicio y con menor variabilidad para obtener resultados efectivos. Además, el Diplomado incluye metodologías propias de la gestión de empresas a nivel superior, como la gestión estratégica, responsabilidad social, liderazgo, organización, control de gestión y manejo político, entre otros. El propósito es saber leer los signos de los tiempos y desarrollar capacidades para dar respuesta a los desafíos de esta época.
DIRIGIDO A / PÚBLICO OBJETIVO:
El Diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de administración de proyectos o control de gestión; en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas políticas. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de administración de proyectos.
OBJETIVOS GENERALES:
Distinguir herramientas que permitan la estructuración, implementación y control en la planificación y administración de proyectos
Aplicar herramientas de control de gestión en los proyectos
CONTENIDOS:
1. Aplicación de metodologías financieras a la evaluación de proyectos
Costos y beneficios pertinentes.
Esquema de un flujo de caja y fuentes de información.
Prácticas de la industria.
Concepto de Valor Actual Neto (VAN).
Concepto de Tasa Interna de Retorno (TIR).
Concepto de tasa de descuento.
Metodología de cálculo.
Criterios para definir el plazo de evaluación.
Criterios y técnicas para definir el valor residual.
Evaluación desde el punto de vista de los activos (empresa).
Concepto y metodología para determinar la tasa de costo de capital de los activos ( tasa wacc).
Evaluación desde el punto de vista del patrimonio (accionista).
Consideraciones de financiamiento.
Análisis de sustentación.
Análisis de flexibilidad.
Identificar variables y parámetros relevantes.
Criterios para desarrollar el análisis de sensibilidad.
Identificar y conocer los principales índices y múltiplos.
Prácticas de la industria.
2. Control de gestión: Análisis del cuadro de mando integral
Metodología exitosa para controlar la gestión
El mapa estratégico
Indicadores ¿son buenos los que tiene?
Remando para el mismo lado
Ejecutar bien la estrategia
Agilidad Organizacional
La estructura ¿cuál es la mejor?
Informática no invierta más, a menos que…
El cuarto de guerra
¿Cómo lograr el éxito de un Balanced Scorecard
Integración
3. Aplicación de estrategias de administración de contratos
Introducción y definiciones
El proceso en la gestión de contratos
Programación, control de avance y gestión de cambios
Análisis de riesgo en la gestión de contratos
Aspectos legales en la gestión de contratos
El rol de la comunicación en la gestión de contratos
Resolución de controversias en la gestión de contratos
Dimensión ética y social en la gestión de contratos
4. Aplicación de herramientas de planificación y administración de proyectos
Desafíos de la administración de proyectos
Planificación la base fundamental
Organización la estructura del proyecto
Reducción de la incertidumbre y la variabilidad
EL IMPACTO de planificaciones más confiables
Seguimiento y control del proyecto
Dirección y coordinación
Evolución de los enfoques de control
Tecnología de información y colaboración extrema
Un nuevo enfoque: Lean Project Delivery
Integración
5. Aplicación de técnicas de liderazgo para movilizar organizaciones
Qué es y no es Liderazgo y la evolución de las principales teorías
Modelo internacional de Liderazgo de Hollander
Modelo de Liderazgo transformacional desde la perspectiva de Kouzes y Posner
Liderazgo de nivel 5 de Jim Collins
Liderazgo resonante o emocional de Daniel Goleman
Liderazgo adaptativo o impulsos de cambios a través del conflicto de Ronald A. Heifetz
Modelo de Liderazgo Delta
Integración
METODOLOGÍA.
Los diplomados están compuestos por 5 cursos de dos meses de duración. Cada curso contiene 8 clases vía plataforma web Moodle, más una clase en vivo, la cual puede ser realizada de manera presencial o vía streaming.
En todos los cursos del diplomado, los alumnos deben rendir controles online, confeccionar un trabajo grupal y desarrollar un examen final, el que puede ser respondido de forma presencial en nuestro Campus de Santiago o de manera virtual.
Dado que los cursos del diplomado no son prerrequisito uno de otro, los alumnos tienen la opción de ingresar al programa en cinco instancias durante el año de manera tal que los cursos que no hayan alcanzado a realizar los podrán tomar al año siguiente.
Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos