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Curso Negociación Estratégica Basado en el Método de Harvard
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Curso Negociación Estratégica Basado en el Método de Harvard
Objetivos del curso
Objetivos
Saber por qué y para qué negociar.
Conocer la estructura y dinámica del conflicto y manejar estrategias para salir de él a través de la negociación.
Comprender y manejar las cinco claves del Método Harvard que aseguran una negociación exitosa.
Conocer e incorporar estrategias para tratar con personas difíciles.
Saber cómo descubrir los intereses de la otra parte a través del uso correcto de la técnica de la pregunta.
Conocer las reglas de las negociaciones electrónicas, sus ventajas y desventajas.
Conocer las herramientas que aumentan la creatividad y las barreras que impiden encontrar opciones diferentes.
Aprender a gestionar el tiempo a favor de los propios objetivos.
Comprender las ventajas de decir NO a un acuerdo y cómo decirlo.
Saber medir el propio éxito en una negociación.
Curso dirigido a
Quiénes deben asistir
Gerentes generales, niveles gerenciales en general, jefaturas, ejecutivos y profesionales de las distintas áreas funcionales de empresas.
En general, todos aquellos que deban tomar decisiones o interactuar con individuos, grupos u organizaciones para el logro de sus objetivos.
Contenido
Programa del Curso Online
1. Para qué negociar
Tres caminos frente al conflicto.
Dinámica y factores internos.
Lo estratégico y lo táctico.
¿Qué hay dentro de un conflicto?
2. La salida del conflicto
Las cuatro barreras.
Barreras estratégicas.
Problema principal/agente.
Barreras cognitivas.
Desvalorización reactiva de propuestas.
Salte las barreras.
3. El método de negociación de Harvard University
Las cinco claves del método.
Clave 1: Trate el tema de las personas.
Clave 2: Defienda sus intereses.
Clave 3: Genere opciones creativas.
Clave 4: Descubra su MAPAN.
Clave 5: Utilice criterios objetivos.
4. Estrategias para negociar con personas difíciles
Desde el balcón.
Desde la otra orilla.
Manejo de resistencias y desacuerdos.
El Puente de Oro.
Uso del poder.
5. El arte de preguntar
¿Qué significa preguntar?
La técnica de la pregunta.
Preguntas cerradas y abiertas.
Preguntas PAM.
Los silencios.
Evalúe las respuestas.
6. Negociaciones electrónicas
Negociando por teléfono.
Prepárese para atender el teléfono.
Ventajas y desventajas.
Negociando por correo electrónico.
Los peligros del e-mail y el WhatssApp.
7. Generando opciones de acuerdo
Bloqueos mentales.
Tácticas para superarlos.
La respuesta correcta.
Aprendiendo a pensar diferente.
Siga la regla ¿Qué regla?
El golpe del otro lado de la cabeza.
8. La gestión del tiempo en la negociación
La presión del tiempo.
¿De dónde vienen las limitaciones?
¿Cuál es la mejor hora para negociar?
Duración de la negociación.
9. Anímese a decir No
Por qué es difícil decir NO.
Sepa cómo decirlo.
El SÍ a sí mismo.
Saber mantener el No.
10. Cierre del acuerdo
El Método puesto a prueba.
Cómo medir el éxito.
Aprenda haciendo.
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Diplomado en Negociación
Centro:
PROSERCAP® LTDA
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Magíster en Administración y Dirección de Empresas
Centro:
USACH - Universidad de Santiago de Chile
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