Curso de Gestión por Procesos

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Analisis de educaedu

Bereissa Alvarez

Curso de Gestión por Procesos

  • Modalidad de impartición Este curso tiene modalidad online.
  • Número de horas La duración es de 30 horas impartidas en 2 meses.
  • Titulación oficial Bureau Veritas Business School entrega un certificado del curso.
  • Valoración del programa Este Curso de Gestión por Procesos capacita al alumno a organizar, planificar y estructurar los procesos y así aumentar la utilidad de la empresa, también así como diseñar y representar profesionalmente los procesos, y con estas herramientas mejorarlos. Durante la cursada el alumno obtendrá todo el conocimiento necesario para cumplir la meta que ofrece el curso.
  • Precio del curso Consultar precios con el centro.
  • Dirigido a Este programa es dirigido a aquellas personas que trabajan en gestión de empresas y con propósito de mejorar su nivel de profesión.
  • Empleabilidad En el ámbito laboral aquellos que finalicen el curso tendrán la oportunidad de trabajar en cualquier empresa de Gestión en procesos y tendrán los conocimientos necesarios para alcanzar los objetivos de de cualquier empresa.

Curso de Gestión por Procesos

  • Objetivos del curso Adquirir las competencias, es decir, los conocimientos, habilidades y actitudes, necesarias para desempeñar las actividades de gestión y organización de los procesos, de manera que permita alcanzar los objetivos establecidos en la empresa en cada momento.

    Una vez finalizada la acción formativa, los participantes serán capaces de:


    * Organizar, planificar y estructurar los procesos para aumentar los beneficios de la empresa.

    * Diseñar, representar y documentar adecuadamente los procesos.

    * Establecer indicadores y relacionarlos entre sí, con el fin de medir objetivamente la evolución de los procesos.

    * Llevar a cabo el seguimiento y la mejora de los procesos.

    * Aplicar herramientas para la mejora de los procesos.
  • Curso dirigido a El curso Gestión por Procesos está dirigido a personas con responsabilidades en la gestión de empresas, con el fin de que se introduzcan modificaciones que mejoren su competitividad y adaptabilidad a entornos cambiantes. Abarca a:


    * Directivos, mandos intermedios, personal del departamento de calidad.

    * Pequeños y medianos empresarios.

    * Empresas que deseen implantar o perfeccionar su sistema de calidad.

    * Personas que deseen incorporarse a los sectores empresarial e industrial, y desarrollar una carrera profesional en ellos aprovechando las oportunidades que ofrecen.
  • Titulación Titulación expedida por Bureau Veritas Formación.
  • Contenido
    1.- Enfoque Basado en Procesos
    • Modelo de Procesos
    • UNE-EN-ISO 9001 y los Procesos
    • Análisis de los Procesos
    • Elementos de un Proceso
    • Características de los Procesos
    • Cómo Enfocar a Procesos un Sistema de Gestión

    2.- Diseño y Representación de Procesos
    • Diagramas de Flujo de los Procesos
    • Tipos de Diagramas de Flujo de Procesos
    • Elección del Proceso Productivo
    • Tipos de Procesos
    • Herramientas Informáticas

    3.- Documentación de Procesos
    • Identificación y Secuencia de los Procesos: Mapa de Procesos
    • Descripción del Proceso

    4.- Seguimiento y Control de Procesos
    • Mediciones del Desempeño del Proceso
    • Indicadores
    • Fichas de Indicadores
    • Indicadores más Habituales
    • Implantación
    • Seguimiento

    5.- Planificación Estratégica: Cuadro de Mando Integral
    • Importancia de la Planificación y de los Objetivos
    • El Cuadro de Mando Frente al Cuadro de Mando Integral
    • El cuadro de Mando Integral
    • Perspectivas del Modelo de Cuadro de Mando Integral
    • Relaciones Causa-Efecto
    • Indicadores del Cuadro de Mando Integral
    • Cómo Implantar el Cuadro de Mando Integral
    • El Cuadro de Mando Integral y su Aplicación al Sector Público
    • Experiencias Reales de Cuadro de Mando Integral

    6.- Herramientas para la Mejora de Procesos
    • Descripción del AMFE
    • Tipos de AMFE
    • Metodología del AMFE
    • Idea de Reingeniería
    • Reingeniería de los Procesos
    • Aplicación de la Reingeniería
    • Benchmarking
    • Tipos de Benchmarking
    • Proceso de Benchmarking de Robert C. Camp
    • Aplicación Práctica de Benchmarking

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