Curso de Fijación de Metas y Evaluación de Desempeño
Modalidad de imparticiónEl Curso de Fijación de Metas y Evaluación de Desempeño es impartido a través de un modo presencial.
Número de horasEl tiempo total de duración de este programa es de 30 horas.
Titulación oficialEl centro emitirá una constancia que certifique las horas cursadas por el participante.
Valoración del programaEl Curso de Fijación de Metas y Evaluación de Desempeño ha surgido como respuesta a la necesidad de contar con individuos capacitados que logren estructurar estrategias de organización laboral de manera eficiente, nutriendo sus técnicas con comunicación efectiva entre diferentes esferas jerárquicas para de esta manera implementar un ambiente de trabajo motivante, estimulante de la participación y que abogue por la responsabilidad y el buen desempeño.
Precio del cursoConsultar precio.
Dirigido aEste programa puede ser cursado por todas aquellas personas interesadas en fortalecer sus habilidades de planificación y evaluación, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos al interior de la empresa, con liderazgo y disposición para trabajar en equipo.
EmpleabilidadEste conocimiento será fundamental a la hora de estructurar equipos de trabajo al interior de compañías proveedoras de bienes y servicios, en el departamento de planeación, en el sector operativo, entre otros.
Curso de Fijación de Metas y Evaluación de Desempeño
Objetivos del cursoAl finalizar el curso, los participantes dispondrán de una serie de estrategias que le permitirán organizar su trabajo de la manera mas eficiente, logrando una comunicación efectiva con el personal a su mando y las jefaturas mas altas para crear un ambiente de trabajo motivante, que estimule la participación, la responsabilidad y el buen desempeño.
Curso dirigido aPúblico General
ContenidoTEMARIO
MODULO I : ESTABLECER METAS PARA TODOS LOS EMPLEADOS
1. INSTITUIR OBJETIVOS DE DESEMPEÑO
-Identificar las Metas de la Organización y de las Unidades.
-Definir las Expectativas de los Ejecutivos
-Establecer Criterios Específicos de Desempeño.
2. IDENTIFICAR LOS INTERESES DE LOS EMPLEADOS
-Solicite y Anote las Expectativas de los Empleados
-Bosquejar un Conjunto Aceptable de Comportamientos Esperados.
3. FIJAR METAS AL COMIENZO
-Focalizarse en los Resultados de Desenpeño
-Decidir Cómo Evaluar el Logro de las Metas.
MODULO II : REVISAR LAS METAS DE DESEMPEÑO EN FORMA REGULAR
1. REFINAR CONTINUAMENTE LAS METAS Y EXPECTATIVAS.
-Establecer una Rutina para Revisiones Regulares
-Ayude a su Empleado a Preparar Metas.
-Estimule la Inclusión de las metas de los Empleados
Documentar la Metas del Empleado para el Próximo Año.
Definir Necesidades de Entrenamiento y Recursos.
2. REUNIRSE CON LOS EMPLEADOS PARA DISCUTIR LOS OBJETIVOS
-Establezca la Tónica para Discusión Colaborativa.
-Indentificar Objetivos que son Compatibles.
-Revisar las metas Organizacionales
-Discutir las Diferencias para Alcanzar un Acuerdo.
3. IDENTIFICAR LOS COMPORTAMIENTOS QUE SE NECESITARÁN PARA TENER EXITO
-Discutir las Expectativas de Comunicación
-Discutir las Relaciones Interpersonales
-Identificar los Métodos de Solución de Problemas.
-Discutir los Cambios anticipados y los impactos.
MODULO III : EXAMINAR EL DESEMPEÑO Y ASEGURAR RESULTADOS.
1. OBSERVAR EL DESEMPEÑO Y LOS RESULTADOS
-Detalle el Desempeño para Validar la Retroalimentación
-Observe al Azar Durante el Periodo de Revisión
-Busque el Desempeño y los Comportamientos Positivos.
-Identificar el Desempeño que Necesita Mejorar.
2. PROVEER RETROALIMENTACION REGULAR
-Usar hitos establecidos como puntos retroalimentación
-Proveer retroalimentación positiva al éxito.
-Definir nuevos objetivos y áreas de mejoramiento
-Incorporar a los empleados en refinar los estándares.
-Pedir a los empleados que ofrezcan soluciones.
3. DIRIGIR, ENTRENAR Y ACONSEJAR .
-Remover los bloqueos y proveer entrenamiento.
-Ofrecer dirección para llevar a cabo una meta.
-Organizar y preparar documentación.
4. PROVEER RETROALIMENTACION REGULAR
-Resuma las discusiones previas
-Busque bloqueos organizacionales
-Colabore en los puntajes finales
-Recompense apropiadamente el desempeño positivo
-Establezca un tiempo para la próxima revisión.
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