Modalidad de imparticiónEl modo en que se realizará este diplomado es presencial.
Número de horasInformase sobre fechas y duración desde el centro.
Titulación oficialA la finalización el centro otorgará la respectiva titulación.
Valoración del programaEl Diplomado en Administración de Condominios, se enfocará en formar a los asistentes en: Conocimientos de tipo legal de la copropiedad y normas de convivencia, actividades de tipo administrativo de recursos y bienes comunes; por último se capacitarán en la reacción y prevención de riesgos que pongan en peligro a la comunidad.
Precio del cursoA consultar.
Dirigido aEste curso se dirige a administradores de conjuntos cerrados, comunidades y edificios, y en general a cualquier interesado en formarse en este campo.
EmpleabilidadEl egresado podrá ejercer y desempeñarse de manera muy eficientes en la administración de edificación, condominios y conjuntos cerrados de viviendas.
Que al término de la actividad, los participantes estén en condiciones de:
•Conocer y aplicar el marco legal regulador de la copropiedad inmobiliaria en Chile.
•Elaborar presupuestos de administración.
•Conocer y aplicar medidas preventivas de mantención y cuidado de los bienes comunes, sus equipos, estructuras y servicios.
•Conocer y aplicar principios de prevención de riesgos ante siniestros.
Curso dirigido aAdministradores de edificios y condominios, corredores de propiedades, miembros de comités de administración de condominios, y toda persona que desee especializarse en la gestión de comunidades de copropietarios.
TitulaciónDiplomado en Administración de Condominios
ContenidoModulo I: La Administración de Edificios y CondominiosIntroducción. Marco Legal Regulador. La copropiedad inmobiliaria y el negocio inmobiliario. Un nuevomercado, una nueva oportunidad. El administrador de condominios. Requisitos para ser administrador decondominios. Organismos de Administración. Tipos de Condominios.Módulo II: Aspectos Jurídicos de la Copropiedad Inmobiliaria en ChileActo jurídico. Los contratos. Clasificación. Requisitos de validez de los contratos. Modalidad de los Actos Jurídicos. Análisis Jurídico de los contratos de promesa, compraventa, arrendamiento, comodato, permuta,mandato, hipoteca y mutuo.La copropiedad inmobiliaria. Historia. Marco legal regulador de la copropiedad inmobiliaria en Chile. Ley19.537. Reglamento Complementario. Modificaciones a la Ley. Términos de uso frecuente. Organismos deAdministración. La Asamblea. El Comité de Administración. El Administrador. Facultades. Tipos de Asamblea.Quórum para adopción de acuerdos.Módulo III: Gestión de Comunidades de CopropietariosCreación de una comunidad. Reunión de Información. El presupuesto de administración. La contratación delpersonal. Formularios de contratos. La prestación de servicios a honorarios.Registro de Copropietarios. Cálculo de gastos comunes. Gestión de gastos comunes. Recaudación de gastoscomunes. Pago de los servicios. Actividades comunitarias. Comunicación y relación con los copropietarios. Elenfoque presupuestario. Las mascotas. Los guardias de seguridad. Los libros.Módulo IV:Mantenimiento de EdificiosMantención de edificios. Limpieza y conservación de elementos constructivos e instalaciones. Revisiones periódicas. Plan demantención y revisiones según tipo de material y estructura. Mantención de ascensores. Grupo electrógeno. Sistema debombas impulsoras de agua potable. Estanques de agua. Estanques de gas. Sala de basura. Áreas verdes. Piscinas.Módulo V: Prevención de RiesgosFundamentos de la prevención de riesgos. Riesgo. Acciones y condiciones inseguras. Incidentes y Accidentes. Higiene en losedificios. Vectores. Clasificación de los riesgos en los edificios. Medidas de prevención. Riesgos de origen social. Riesgossanitarios. Riesgos técnicos. Riesgos de la naturaleza. Incendios. Equipamiento en edificios para emergencias. Combate de incendios. Sismos. El plan de emergencia del edificio.Módulo VI: Dirección Estratégica de NegociosHistoria. Etapas de la Dirección Estratégica. Formulación Estratégica. Planificación Estratégica. Implementación Estratégica yControl Estratégico. Visión. Misión. Análisis Estratégico. Modelo P.E.S.T.A. Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Auditoriade recursos. Análisis F.O.D.A. Análisis de Cadena de Valor. Factores Críticos de Éxito. Ventaja Competitiva. Estrategiasbásicas o genéricas. Estrategias de crecimiento. Plan de Negocios de empresa de administración de edificios.
Bien, excelente
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Profesores-
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Atención al alumno-
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Temario-
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Material-
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InstalacionesEstuvo muy bien.
Catalina Herrera
Diplomado en Administración de Condominios - Octubre 2011