Curso - Negociación y Resolución de Conflictos Laborales dentro de la Organización

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Curso - Negociación y Resolución de Conflictos Laborales dentro de la Organización

  • Contenido Programa del Curso

    1. La Cultura Organizacional y el Conflicto
    • Nuestra relación con el trabajo.
    • El conflicto en la organización ¿es natural o excepcional?
    • Toda organización tiene un sistema de resolución de conflictos laborales.
     2. El Conflicto y Su Estructura
    • ¿Qué es un conflicto?
    • El conflicto y su estructura.
    • Factores y dinámica del conflicto.
    • Barreras a la resolución de conflictos.
     3. El Conflicto en el Lugar de Trabajo
    • ¿Qué tienen diferente los conflictos laborales?
    • Problemas de territorio 
    • Problemas de poder 
    • Problemas de equipo
    • Enfoque preventivo y positivo del conflicto.
    • La función del lenguaje en la dinámica de los conflictos. 
    • Habilidades necesarias para la gestión de conflictos. 
     4. Métodos de Resolución de Conflictos
    • Mediación-Negociación- Otros métodos.
    • Ventajas y desventajas de cada uno.
    • Cuándo mediar y cuándo negociar.

     

    5. Negociación
    • Elementos del Método Harvard.
    • Las 5 claves del método.
    • Personas y problemas
    • Posiciones, intereses y necesidades
    • Opciones. Alternativas. Fortalezas
    • Criterios Objetivos.
      6. Negociación Con Personas Difíciles
    • Problemas frecuentes y errores comunes 
    • Cómo enfrentar la ira y la desconfianza 
    • Estrategias y contraestrategias en situaciones complejas.
     7. Los Sistemas de Resolución de Conflictos Laborales en la Organización
    • Ventajas 
    • Requerimientos según la O.I.T. y la American Bar Association
    • Establecimiento del sistema. 
    • Diagnóstico. Propuesta. Implementación. Evaluación. 
    8. Avanzando hacia el Acuerdo
    • Opciones creativas 
    • Bloqueos mentales 
    • Siga la regla. ¿Qué regla? 
    • El golpe del otro lado de la cabeza. 
    9. Cómo Superar el Punto Muerto
    • Estrategias para salir de estancamiento 
    • Búsqueda de autoridad 
    • Creación de alternativas 
    10. Mirando Hacia Adelante
    • El valor del conflicto laboral en la organización. 
    • Un sistema de resolución de conflictos propios 
    • Principios implícitos: las cinco \"C\" 
    • Principios explícitos: los tres acuerdos 
    • Qué hacer el lunes por la mañana

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