Modalidad de imparticiónEl Curso - Jefe de Proyectos TI es impartido en modalidad presencial.
Número de horasLa duración total del curso abarca 24 horas de capacitación.
Titulación oficialEste programa otorgará una certificación que de constancia de las horas cursadas por el participante.
Valoración del programaA través del Curso: Jefe de Proyectos TI, el participante tendrá la oportunidad de adquirir las capacidades necesarias para el perfeccionamiento de sus habilidades directivas, recibiendo capacitación en cuanto al desempeño de roles directivos al interior de diferentes proyectos, revisando el proceso mediante el cual se lleva a cabo, desde la aprobación del presupuesto, hasta la aceptación en el área de producción.
Precio del cursoConsultar precio.
Dirigido aEl programa está dirigido a profesionales con experiencia integrantes de diversas empresas de la industria TI, bancaria, prestadoras de servicios y en general incluidas en el proceso de telecomunicaciones e implementación tecnológica, que requieran calificarse para aportar un mayor estándar de calidad a su empresa.
EmpleabilidadEl participante podrá incrementar la calidad de su desempeño a través del conocimiento recibido en el curso. Estará en condiciones de asumir responsabilidades de dirección y gerencia de diversos proyectos relacionados con las TI.
Curso - Jefe de Proyectos TI
Contenido
Jefe de Proyectos TI
Datos del curso
Horario: 18:30 - 22:30 hrs.
Duración: 24 hrs.
Este curso está especialmente orientado a los profesionales con experiencia en el área y que deben enfrentar una jefatura o liderazgo de un proyecto tecnológico. El curso permite formalizar los temas más relevantes para el desempeño en el rol y funcionalidad de jefe de proyectos, revisando todo el ciclo de vida de un proyecto, desde su evaluación económica, hasta la aceptación en producción.
Dirigido a
Empresas de la industria TI, telecomunicaciones, bancaria o prestadoras de servicios que estén en constante evaluación de nuevos proyectos de implementación tecnológica, económica o de necesidades específicas de la empresa y que requieran de personal calificado en las distintas variables de un proyecto.
Objetivo
Este curso esta especialmente orientado a los profesionales con experiencia en el área y que deben enfrentar una jefatura o liderazgo de un proyecto tecnológico. El curso permite formalizar los temas más relevantes para el desempeño en el rol y funcionalidad de jefe de proyectos, revisando todo el ciclo de vida de un proyecto, desde su evaluación economica, hasta la aceptación en producción.
1.- Conceptos Generales
Definición de Proyecto IT.
Tipos de Proyectos y sus Características
Entorno y motivos de un proyecto IT.
Actividades de la Administración de Proyectos
Estimación y Evaluación de proyectos
Herramientas de Administración de proyectos
Equipos de Proyectos y trabajo integrado.
Eventos : Incidentes y Contingencias
2.- Proyectos IT Ciclo de Vida
Definición de etapas, actores y agentes.
Perfil de la organización e integrantes.
Rol , función y responsabilidades.
Levantamiento de Información.
Propuesta de solución Diseño lógico
Propuesta de solución: Diseño Físico
Codificación, Desarrollo.
Pruebas o Certificación.
Gestión de Integración
Puesta en Producción.
3.- Herramientas de Administración de Proyectos
Identificación de Tareas y Actividades
Administración Costos y Recursos
Utilización de Microsoft Project y Planilla de Calculo
Definición y uso de PERT
Definición y uso de GANTT
Integración de Proyectos y Sub Proyectos
Conceptos : Ley Pareto, Diagrama Ishikawa, CPM, Rendimiento Decreciente.
4.- Riesgos de un Proyecto IT
Definiciones y alcances del cliente
Estimación de Plazos y holguras
Determinación y ejecución de nivel de Calidad
Desviaciones presupuestarias y correcciones.
Selección y coaching de RRHH
Variables ambientales
Contingencias, Incidencias y fallas.
Variables exógenos.
Impredecibles e imponderables.
5.- Jefatura TEAM Líder
Selección de Profesionales: Expertise y Competencias.
Manejo del Equipo Profesional: Trabajo en Equipo.
Conflictos en el Equipo: Perfiles y conductas.
La interacción equipo/organización : Códigos Propios.
Compromiso y pro actividad. : Manejo de deserciones.
Motivación y Coaching : CCC.
Evaluación de Desempeño.
6.- Evaluación de Proyectos IT
Definición de Recursos.
- Determinación y categorización de Recursos.
Análisis y evaluación de Riegos.
- Evaluación de Etapa de Análisis.
- Evaluación de Etapa de Diseño.
- Evaluación de Etapa de Construcción del Proyecto.
- Evaluación de Etapa de Pruebas Unitarias y QA.
- Administración de Cambios a la definición y/o diseño.
- Evaluación de Esfuerzos.
Evaluación de Impacto a Producción, Roll-back.
- Normalización de Puesta en Producción
Evaluación Económica. Viabilidad.
Evaluación Técnica. Factibilidad.
Cierre Curso
Al termino de la actividad los alumnos realizan:
- Prueba de evaluación de los contenidos estudiados en clases.
- Evaluación del alumno al centro de Educación.
- Entrega de Diplomas de participación y certificados de acreditación de la actividad por parte de In Motion Educación en su calidad de Centro Certificado y Acreditado NCH 2728 . ISO 9001, para dictar actividades de educación en el país.
Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos