Curso - Gestión de Riesgos Operacionales mediante FMEA
ContenidoPrograma del Curso Online
1. Gestión del Riesgo Empresarial
Cadena de valor de una empresa orientada hacia los Clientes.
Resultados operacionales técnicos y financieros.
Definición de Riesgo según RAE.
Planificación estratégica y Gestión del Riesgo Empresarial (ERM)
Requerimientos normativos y legales de análisis y tratamiento de potenciales riesgos: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 55001 y plan de contingencia según Pliego Técnico N° 17 SEC.
Riesgos dentro del ciclo de vida de un activo (etapas CAPEX y OPEX).
Enfoque preventivo vs. reactivo para la gestión de riesgos.
Referencia a herramientas para análisis de riesgos potenciales: FMEA/FMECA, RCM, HAZOP, HACCP, Qué Pasa Si de K-T, Árbol de Falla en el diseño, Modelamiento y Simulación de Procesos.
2. Modelo de Gestión de Riesgos norma ISO 31.000
Definición de riesgo según norma ISO 31.000.
Modelo de gestión de riesgos de la norma ISO 31.000.
Etapa alcance, contexto y criterios: Pensamiento basado en riesgo.
Etapa evaluación del riesgo: Matrices de Riesgos.
Etapa tratamiento del riesgo: Planes preventivos.
3. Concepto de Falla Potencial y Funcional
Criticidad de sistemas y activos.
Las funciones primarias y secundarias de un activo.
Falla Potencial y Funcional: curva P-F.
Modos de Falla y Mecanismos de Fallas.
Ejemplos de Fallas Funcionales y sus modos de Falla.
Fallas multicausales: teoría del “queso suizo”
4. FMEA - Análisis de Modos de Fallas y sus Efectos
Contexto histórico y aplicación de la metodología FMEA/FMECA.
Referencias de normas sobre FMEA/FMECA; IEC 60812; documento NTP 679 España; Manual AMFE de Chrysler, Ford y General Motors;
Conformación del equipo para el análisis: Roles y funciones.
Determinación del límite de batería del sistema.
Definición de la función del proceso o activo.
Identificación de modos de falla y su impacto.
Identificación de medidas de control actual para los modos de falla.
Valorización de los riesgos de los modos de falla.
Selección de modos de fallas críticos.
Tratamiento de Modos de Fallas “ocultos”.
Definición de acciones de control adicional.
Seguimiento de la efectividad de las acciones tomadas.
Institucionalizar resultados.
5. Taller grupal
Selección casos de riesgos operacionales
Elaboración de la matriz de riesgos de la empresa
Ejercitación en la aplicación de metodología FMEA/FMECA.