Objetivos del curso• Tener una visión sistémica del universo familiar-empresarial, renovando su perspectiva estratégica específica de familia empresaria.
• Verificar el potencial transgeneracional de su familia y comprender la importancia de trabajar la sucesión planificadamente y con la debida anticipación.
• Identificar las estructuras, órganos y herramientas apropiadas a los distintos contextos familiares.
• Generar un espacio de convesación familiar, en un nuevo entorno, que permita las familias reconocer sus diferentes puntos de vista y contruir en conjunto un plan de acción futuro.
Curso dirigido aEl programa constituye un taller familiar-empresarial, por lo que está orientado a todos los miembros de las familias empresarias, incluyendo accionistas, directores, y familiares que no participan en la propiedad, así como a altos ejecutivos que lideran empresas y/o grupos de capital familiar.
Dadas las dinámicas de trabajo y talleres de aplicación de conceptos que se realizan durante el seminario, es altamente recomendable la asistencia de grupos familiares.
ContenidoDía 1: Construyendo la visión familiar en base a sus recursos estratégicos.
• Recursos estratégicos distintivos de las familias empresarias
• Cómo construir una visión familiar que asegure proyección en el largo plazo
• Potencial trangeneracional de la familia empresaria
• Alineamiento entre la familia, la propiedad y la empresa
Día 2: Polos opuestos/Opuestos complementarios: Aprovechando las sinergias.
• Cómo formar un equipo familiar de alto rendimiento: padres e hijos
• Cómo trabajar armónicamente y en forma eficiente con la familia y con ejecutivos externos
• Cómo administrar creativamente las tensiones y diferentes perspectivas
Día 3: Gobierno Familiar: Orquestando el ecosistema familiar
• Cómo estructurar un gobierno Familiar que agregue valor
• Sucesión: hitos claves y factores de éxito de un adecuado proceso de sucesión
• Protocolo: Dinámica de construcción de acuerdos
• Cierre: Construyendo su agenda futura como Familia Empresaria
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